 | 板書の極意―ファシリテーション・グラフィックで楽しくなる会議 (2008/03) 八木 健夫 商品詳細を見る |
【 目 次 】
第一章 板書との出会い
第二章 板書の基本
第三章 打ち合わせ中の極意
第四章 打ち合わせ前の極意
第五章 打ち合わせ後の極意
第六章 板書役に願う心構え
第七章 これから板書してみようと思う方へ
本書をリアル書店で手にした時に感じたのは、『情報は1冊のノートにまとめなさい 100円でつくる万能「情報整理ノート」』の風味でした。
『板書』に注視した一点集中から、基本的な視点を見つめ直せる本でした。
板書する人の事を最近の言葉で、「ファシリテーション・グラフィカー」と言います。
板書は、「ファシリテーション・グラフィク」、略してＦＧ（ファクシグラ）と言われる事が有ります。
価値あるものには名前が生まれてくるものなのです。
まず、板書におけるキモは？
最大の極意は、「聴いて」「書いて」「考える」
僕が印象に残った部分
●「聴く極意」
・聴く姿勢にあり。
なぜか？と言えば、自分の話したい事を考えている事が多いと。
板書では「素直に聴かなければ」書けませんからねぇ〜
・聴き入るには？
「きっと面白い！聴きたい！」と思いこんで聴く姿勢を作る。
●書く極意
・資料があっても、板書する。
手元の資料を下を見ながらと、ホワイトボードを見ながらでは疲労感が違うと。
これは納得です。
充実しない会議ほど、下を向いて資料を眺めている人が多いですよね。
・復唱しながら書く
確認の意味もありますが、音読と同じように理解度が違う。
・囲みや矢印を駆使する。
目的は、「話の展開を見せる」為。
●考える極意
１．キーワード
２．話し合いの構造を見つける
３．発言の意図を探る
ここまでは、『第三章 打ち合わせ中の極意』の前半部分までです。
この後も、実例を含めて、様々な要素を俯瞰・包括的に記していました。
特に、以下の言葉は『板書』に限らずだと、腹に落ちましたね。
上達したと思うのは、慣れからくる錯覚
分っていると思う人ほど、読んでみては如何かなと思った１冊。
より深くハマりたいと思う人は … ごっつ中身が濃い下記２冊を(笑）
 | ファシリテーション・グラフィック―議論を「見える化」する技法 (ファシリテーション・スキルズ) (2006/09) 堀 公俊加藤 彰 商品詳細を見る |
 | チーム・ビルディング―人と人を「つなぐ」技法 (ファシリテーション・スキルズ) (2007/07) 堀 公俊加藤 彰 商品詳細を見る |
道具があれば、不安は消える … です。
 | ファシリテーターの道具箱―組織の問題解決に使えるパワーツール49 (2008/03/14) 森 時彦/ファシリテーターの道具研究会 商品詳細を見る |
これは未読ですが、このシリーズで実にわかり易かった本を読んだので。
（マーケティングに関してですが、入門・まとめ編的に良かったと）
 | 「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本 (2008/03/23) 釘山 健一 商品詳細を見る |
ファシリテーションと言えば、結構この本が紹介されてますので。
すいません、これも未読です（泣）
 | ファシリテーション入門 (日経文庫) (2004/07) 堀 公俊 商品詳細を見る |
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 | すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！ (2005/05/18) 大橋 禅太郎 商品詳細を見る |
長らく積読の本だったというか、収納して忘れていた。（こらぁ！です。）
しかし、最近続編が出版されて、アマゾン・トップセラー100にランキングされていたので思い出して読みました。
続編です。
 | 秘伝すごい会議 (2007/10/19) 大橋 禅太郎、雨宮 幸弘 他 商品詳細を見る |
とりあえず、順番どおりに読んでみる事とした。
ノウハウ本だと思っていたので、前半は著者の職業経歴変遷が書かれており、結構、面喰った。
なかなか本題に入らないのだが、小説を読んでいるかのようで引き込まれちゃたね。
ビジネスが上手くいかない著者だが、中々、余裕ある状態にも見え、ユーモラスでもあった。
コーチングを受けながら、現状と未来への方策が明確になっていき、そこから小説のように奇跡的展開となる。
コーチングが始まってからはノウハウ本というより、ワークショップ・ブックといった実戦的読み物。
巻末にはその手法を様式化したシートも用意されている。
シンプルな方法だが、プリミティブな感情を呼び起こす方法論がいい。
個人的には、会議術を習得するには、まとめて会議ノウハウ本を集中的に読みこなし、
実践すれば、ある程度の成果は出せるはずだと考える。
そういった意味で一番いいのは、実は教科書的な総合本だと思う。
たとえば、最近の著作でいえば、これ。
（流行りのファシリテーションが副題にもなっているが）
 | 最新会議運営の基本と実践がよ~くわかる本―ファシリテーションのテクニック満載! (2007/03) 吉澤 準特 商品詳細を見る |
しかし、問題というかキモは、会議が様式化された後に始まる。
一般的に会議は管理・連絡・共有の場所であるが、中小企業経営者・管理者にとっては別次元の事に対する要求がある。
それは、個々の精神を躍動させる事である。
別に会議中のみ目立てばいいというのでなく、通常業務をワクワクしながらこなし、その勢いを会議でも醸し出し、
会議からより一層、やる気満タンになる流れを望んでいる。
そういった意味でこの「すごい会議」は、ポジティブ・スパイラルを生み出す手法と言える。
まぁ、これで終わりでなく、続編もありますんで … （笑）
「すごい会議」ちゅうのは、「すごい気持ち」にさせる事なり！
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