 | メシが食いたければ好きなことをやれ!―世界一の職人が教える「自分ブランド」「人づきあい」「心丈夫」の方法 (2008/09) 岡野 雅行 商品詳細を見る |
【 目 次 】
１章 人間関係、こうすりゃいいんだ！；
２章 働くって、楽しいぞ！；
３章 “変人”と呼ばれるくらい人と違うことをやれ！；
４章 知恵を出してお金を儲ける；
５章 世渡り力を身につける；
６章 社会人になる前に、これだけはやっておけ！
岡野さんの新作です。
Ｑ＆Ａ一問一答式になっています。
ざっくりと読みましたが、前２作が非常に面白かったので正直食い足りないかなと。
前２作を読んだ人には不要でしょう。
逆に初めての人にはいいのかも …
微笑ましいのは、最終ページでまたもや奥様とツーショットの写真 … いや〜、最高。
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人生は勉強より「世渡り力」だ！
学校の勉強だけではメシは食えない！
 | 人生は勉強より「世渡り力」だ! (青春新書INTELLIGENCE 204) (2008/06/03) 岡野 雅行 商品詳細を見る |
 | 学校の勉強だけではメシは食えない!―世界一の職人が教える「世渡り力」「仕事」「成功」の発想 (2007/11/10) 岡野 雅行 商品詳細を見る |
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 | 「残業ゼロ」の人生力 (2008/08/03) 吉越 浩一郎 商品詳細を見る |
【 目 次 】
はじめに
第1章 なぜ「残業ゼロ」で人生力が上がるのか
○人生トータルの「勝ち組」を目指せ
○毎日3時間を「本生」の準備に投資する
○諸悪の根源はまたも残業
○日本人が苦手な「お金」の考え方
○仕事期に稼ぐ目標額を試算せよ
○「仕事沼」にはまらないよう注意する
○努力ではなく成果を評価する
○「自立した個」が活躍する時代
第2章「仕事力」あっての「人生力」
○残業が「仕事力」を奪う
○まずは始める。そして続ける
○「仕事力を上げる」が「人生力を上げる」の大前提
○仕事力=能力×時間×効率
○効率5倍で売上5倍
○効率化の第一歩は「TTP」
○「デッドライン」の2大ポイント
○ニッポンの「本生期」の現実
○人生の収支決算を黒字にするために
○定年後にネガティブなのは日本人だけ
○「健康」「幸福」「富」を準備する
○「パフォーマンス三角形」のベースは体力
○急増する糖尿病もうつ病も残業が原因
○その会社の平均寿命は何歳か?
第3章「残業ゼロ」の次は「バカンス」を実現せよ
○世界は疾病休暇なのに、なぜ日本は有給休暇?
○未消化の有給休暇が消えるのは日本だけ
○一週間では長期休暇ではない
○バカンスは「本生」の予行演習!
○夫婦ふたりきりで二週間過ごす自信がありますか?
○新入社員でも夏休みは一カ月
○「あきらめ癖」はイメージ力でなおる
○ゴールデンウィークは本当に黄金色?
○有休完全取得の経済効果は11.8兆円
○これが吉越流バカンスだ!
○長期休暇のビフォア・アフター
○バカンスがとれるのが「おとなの組織」
○最後は自分で考え、行動を起こす
第4章「残業ゼロ」なら子育ても楽しい
○必要なのは「競争社会」を生き抜く力
○世界はもっと野性的で、もっとハングリー
○子どもには上下関係を教えよ
○まず「親子の会話」を増やすことから始める
○子育てを楽しめるのは反抗期まで
○共働き時代の新しい制度を!
○母親の役割、父親の役割
○母親にしか教えられない「気づき」の力
○子どもにも残業をさせるのか
○「自立した個」になるために
第5章 人生を豊かにする人脈術・交流術
○それまでの「当たり前」が消失するのが定年
○仕事のゲームオーバーで人脈もリセット?
○パーティーではセンターテーブルにいる
○夫婦同伴がオフ人脈につながる
○教養はオフの人脈を広げるカギ
第6章 吉越流「本生」の愉しみ方
○「仕事の達人」が「人生の達人」ではない
○自分の生活は自分で100%デザインする
○夫と妻の温度差が広がるニッポン
○1万語対100語の会話
○会話は夫婦一緒の食事から
○ゲームプレーヤーから「本生」へ
○ソフトランディング作戦で「荷降ろし現象」を防ぐ
○私の「本生」計画
○愛する人とバラの香りをかごう
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「仕事さできれば人生すべてうまくいく」というのは間違いです
優れた業績がある経営者から、それも自著で大っぴらに出てくる時代になりました。
かつての日本では、「仕事さできれば人生すべてうまくいく」は、ある種一般常識だったと思います。
高度成長期などは、働けば所得は右肩上がりで、家・自動車なども含め、皆と同じように物を購入できる状況だったと言えますから。
ただ、この言葉には２つの意味があるとも思えるんですね。
�〇纏�の時間や繋がりから、人生の可能性が広がり充実する意味
��働いてもらう必要がある人が、人を動かす意味で使用する
かつての状況の良さが、この言葉の裏の意味を見ずに済んだと言えます。
�，琉嫐�で言えば、本気で信じて行動すれば、報われる側面はあると思います。
�△任蓮∋箸錣譴訃�況と発する人間の意図によっては、コントロールする為の言葉にもなっていたと。
そして、今の時代はコインが裏がわったようになってきた感があります。
�〃弍津�には、経費削減と効率向上の為、残業が問題となってきた。
コンプライアンスの問題からも、サービス残業が不可能になってきている。
��価値観の多様化というよりも、逆価値観がマイノリティでなくなってきている。
（価値観的には元々、多様にはあったはずだと思ってます。）
この流れから、効率と成果が非常に重要視される時代になってきたと思いますね。
本生が充実していなければ、その人の人生の価値は確実に下がる
本書の１章でこの言葉が出てきており、恐らく多くの人が納得する内容だと思いますが、
そこには、同時並行的な条件が歴然と存在してていると言えるのではないかと …
第２章の題名 − 「仕事力」あっての「人生力」
ワークライフバランスの観点からも、人生を充実させるには、仕事の時間も充実させないといけないと。
しかし、大企業でない中小企業（勝負時であっても、逆に瀬戸際であっても）では、かつての発展途上、高度成長期の概念（仕事＝人生）を否定しずらいとも思えます。
ただ、そここそ発想の転換と断行力で、企業風土にこの「残業ゼロ」の概念を根付かせないと、飛躍も窮地からの脱出も困難だと思います。（実行できれば、よりよい状況になるのは明白ですから）
「言うは易し、行うは難し」ですが、実行する手順としては明解とも言えます。
会社としては ・・・
あなたが社長なら、明日の朝礼で全社員を前に、「わが社は今日から残業を禁止する。
以上、終わり。」と宣言する。
マネージャークラスの人なら、まずは自分の部署のメンバーの残業ゼロを目指す。
要は、トップから、かつ全社的に意識改革するしかないと。
トリンプでさえ、十年かかったと記されてますから、じっくりしていくしかないでしょう。
個としても、「できることからやっていく」しかないんでしょう。
パフォーマンスのベースは体力
人生を味わい尽くす為にも、極限効率化ですか。
Ｔｉｍｅ Ｉｓ Ｌｉｆｅ！
吉越氏の著作は「革命社長」しか読んでいませんでした。
意識改革も含め、最近の著作も読まないといけないですね。
| CD 吉越浩一郎が語る スピード経営の本質 (2008/02/05) 吉越浩一郎 商品詳細を見る |
 | 「残業ゼロ」の仕事力 (2007/12/22) 吉越 浩一郎 商品詳細を見る |
 | デッドライン仕事術 (祥伝社新書 95) (2007/12/15) 吉越 浩一郎 商品詳細を見る |
 | 2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる! (2005/04) 吉越 浩一郎 商品詳細を見る |
 | 革命社長 (2005/06/23) 吉越 浩一郎 商品詳細を見る |
効率で探すと …
 | 効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法 (2007/12/14) 勝間 和代 商品詳細を見る |
 | 上達の法則―効率のよい努力を科学する (PHP新書) (2002/05) 岡本 浩一 商品詳細を見る |
 | レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則 (幻冬舎新書 ほ 2-1) (2007/05) 本田 直之 商品詳細を見る |
 | 超カンタン!時間管理術―誰でもできる (2006/03) 水口 和彦 商品詳細を見る |
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 | 田中義剛の足し算経営革命-北海道発 大ヒットの法則! (ソニー・マガジンズ新書 15) (2008/06/14) 田中義剛 商品詳細を見る |
【 目 次 】
第1章 8つのヒットからつかんだ23の法則
九十九ラーメン―逆転の発想が、成功を生む！
カチョカヴァロ―リスクを想定した売価が、何よりも重要
生キャラメル―スイーツには、ビッグビジネスにつながるチャンスがある ほか
第2章 田中義剛流アグリビジネス概論
牛1頭からはじめる酪農ビジネス
「足し算」経営が食の安全を守る
メディアをどう使うか ほか
第3章 ロマンをビジネスへ
多角的な商品展開で、ブランドを確立
牧場の双璧をなすスイーツとホエー豚
北海道・十勝 【花畑牧場】 ＨＰ
帯の”年商４０億、利益率１５％が見えてきた！”に魅かれて読んだ。
島田紳助氏のご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する―絶対に失敗しないビジネス経営哲学 (幻冬舎新書 し 4-1)も面白かったが、負けず劣らず凄かった。
プロローグでいきなり、”ド〜ン”と来ました。
田中氏が牧場主である花畑牧場の生キャラメル
牧場、新千歳空港、百貨店催事・北海道物産展、通販サイトで
販売しているが軒並み品切れ状態。百貨店催事では、
１０００個が１時間で完売するほどのヒット商品となっている。
（その他、カチョカヴァロ、いももちもヒット）
花畑牧場の今期売上目標４０億円の達成も夢ではない。
対前年比２００％以上になりそうだ。
最近、テレビで見た憶えがありましたが、そこまでの規模とは知りませんでした。
しかし、４０億円は凄い。
ＨＰを見ると、社員数８０名で、一人当たりの単純売上は５億円!!!
利益率１５％ととすると、６億円の利益!!!
真面目な話、中小企業に勤務する会社員として見ると、ぶっ飛びの数字です。
花畑牧場の現在に至る過程を読むと、凄いとかの形容詞でなく、尊敬の念が出てくる。
酪農学園大学の卒業生であること。
今の成功が、俺が牧場を持ちたいという夢を描いて３２年
実際に牧場を開いて１５年目にようやく手にしたものだということ。
そして、１０年間、赤字経営をしてきとこと。
〜 （中略） 〜
俺にとって牧場経営は一生をかけるに値する夢だ。
ブラウン管からは、全く想像できなかったイメージで、まさに、人にドラマ有り。
本書の目的は、農業・酪農に従事する人々のヒントや元気を与えられればと。
内容は”８のヒットからつかんだ２３の法則”を主として記されています。
まず、”８のヒット”から
１．九十九ラーメン
２．カチョカヴァロ
３．生キャラメル
４．里田まい
５．いももち
６．ホエー豚
７．空港ビジネス
８．北海道物産展
ここでは読み物としても、各々の生誕のストーリーや田中氏の主張も面白い。
”８のヒットから２３の法則”をつかんだような題であるが、田中氏の記述を見る限り、十分な戦略家だと見える。
”ヒットの法則”からいくつか見ると
・大ヒットの法則２ タレントグッズにはしない − 田中義剛の名前を露出しない。
商品に関する余計な情報は排除するというブランディングの方針
・大ヒットの法則７ リスクを想定した売価の設定
利幅を確保して、そこにコスト・マージン・費用を「足し算」して価格設定
・大ヒットの法則８ リニューアルで価値を創造 − リニューアルしたものには受入の土壌がある
ブランディングでのリスク軽減
・大ヒットの法則２０ 非日常的雰囲気に訴える − 新千歳空港に売り場を設ける
販売チャネル（プレイス）とその効用
この辺りは勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践や、
ビジネスマンのための「解決力」養成講座を読んだ方なら、
一層面白く読めるのではと？
製品の製造にしても、価格の設定にしても徹底している。
生キャラメルに至っては、廃棄率が有りえないパーセンテージでしたし。（笑）
田中氏のビジネス哲学も記されており、面白いを越えた内容でした。
 | ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する―絶対に失敗しないビジネス経営哲学 (幻冬舎新書 し 4-1) (2007/05) 島田 紳助 商品詳細を見る |
| 人生は勉強より「世渡り力」だ! (青春新書INTELLIGENCE 204) (2008/06/03) 岡野 雅行 商品詳細を見る |
 | 愚直に積め!―キャピタリストが語る経営の王道・99 (2008/01) 辻 俊彦 商品詳細を見る |
 | 勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─ (2008/04/04) 勝間 和代 商品詳細を見る |
 | 経常利益率35%超を37年続ける 町工場強さの理由 (2008/03/20) 梅原 勝彦 商品詳細を見る |
 | ビジネスロードテスト 新規事業を成功に導く7つの条件 (2007/09/07) ジョン・W・ムリンズ 商品詳細を見る |
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 | 人生は勉強より「世渡り力」だ! (青春新書INTELLIGENCE 204) (2008/06/03) 岡野 雅行 商品詳細を見る |
【 目 次 】
１章 “おいしい情報”を手に入れる「世渡り力」
２章 人を引き寄せ、動かす「世渡り力」
３章 自己演出で評価を上げる「世渡り力」
４章 仕事の“敵”から身を守る「世渡り力」
５章 遊びから最高のアイデアを生むコツ
６章 どこでも生きていける「腕」の鍛え方
身近に、岡野氏の著作は面白いと勧めてくれる人がいましたが、前作で初めて読みました。
非常に面白く、興味がないと全く視野に入らない点を反省させられましたが …
で、その岡野氏の新作です。
２作続けて面白い事はそうそうないと思っていたのですが …
またしても、見事に裏切られました。(笑）
僕的には前作以上に、強烈にお勧めです。
僕は、「世渡り力」という言葉には特に興味は無いタイプというか、軽くみなす部分があるので、
書名から特に期待してなかったのですが、あにはからんやベリーベリーベリーぐぅ〜ど！です。
くどいか？(笑）
岡野氏のイメージとしては、 頑固職人・一流金型師等がありましたが、一面でした。
大企業と渡り合ってきただけの事はあり、そんな実例がボロボロ出てきます。
最高なのは、大企業に送ったFAX。
（手書きの本物が写真で出てきますし、内容も読めます。）
下請けに発注元を横取りされる話。
賢い特許のとり方。
経営者に裏切られる話。
生々しく単価・金額まで書かれているから、まさに実例そのもの。
これこそが語って欲しい「経験」と言えます。
職人気質の岡野氏が好きな人も、逆に好きでなかった人も、どちらにも読んでみて欲しい内容ですね。
お世辞抜きに面白い … ってこう思うことも、岡野氏の手の平の上だと感じた１冊
世渡り力ってのは、こすっからく生きていく、安っぽい手練手管なんかじゃないぞ。
人間の機微を知り、義理人情をわきまえ、人さまにかわいがられ、引き上げてもらいながら
自分を最大限活かしていく、”総合力”なんだよ。
「学校の勉強だけではメシは食えない」の記事
| 学校の勉強だけではメシは食えない!―世界一の職人が教える「世渡り力」「仕事」「成功」の発想 (2007/11/10) 岡野 雅行 商品詳細を見る |
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 | タクシー王子、東京を往く。―日本交通・三代目若社長「新人ドライバー日誌」 (2008/05) 川鍋 一朗 商品詳細を見る |
日本交通株式会社 ＨＰ
個人的には、「出てきましたね、やっと」といった感じです。
カンブリア宮殿に出演した時から、なんとも言えない雰囲気がありました。
（確かに、いい男・イケ面だと思いますが、そういった意味合いとは別の意味で。）
日本交通株式会社の社長である川鍋氏が、１ケ月間タクシー運転手として経験をするといった内容。
個人的な嗜好で言えば、か・な・り面白かった。
物凄い劇的なエピソードがある訳では無いといえますが …
（それでも面白いと思う、この辺りが受取り方でしょう。）
しかし、文体が社長らしからぬ若いというか軽いタッチで、凄くいい。
経営を通して学んだ考え方も、文脈にでてくるが、重苦しくも説教じみてもないし。
川鍋氏のキャラクターの筋の良さが、素朴に感じられました。
乗務日記内容とは別で、社員からの反応が凄い。（笑）
メールマガジンで「イチロー通信」にて本社社員以外に、情報発信しているのだが …
いきなり否定的な意見で、恐ろしく厳しい。
それに対する、川鍋氏の反応。
ガーン。頭ごなしに怒られてシュンとなる。
って、とっても社長らしからぬ文言。（笑）
まぁ、だまって読んで下さい、晴やかな気持ちになれんじゃないかと。
川鍋氏に関して言えば、エリートコースの経歴から、家業の会社を受け継ぎ、筋が良いだけとも見えないんですよね。
１９００億円の負債の為、銀行とのタフな折衝もこなしてきていますし。
今回の行動、本の出版についてもＩＲ活動として見た場合、相当な広告効果があるのも分っているんでしょうね。
顔よし、頭よし、行動力よし、素養よし。
しかし、一番凄いのは社員の対応と反応（笑）
日本交通恐るべし … の一冊。
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 | 経常利益率35%超を37年続ける 町工場強さの理由 (2008/03/20) 梅原 勝彦 商品詳細を見る |
【 目 次 】
第１章 驚異の記録〜37年連続売上高経常利益率35％以上
利益の源泉は基本にあり……18
最新の経営手法、財務戦略などないけれど…… 18
三つの基本を愚直に実践 19
図面をみせると製品が出てくる？……22
短納期へのこだわり 22
注文の約七割が当日に発送 25経営者は利益にこだわれ……27
いい仕事をしていても利益が出るわけではない 27
仕事は適正な価格で受けなければならない 28
創業以来三七年間、同一価格 30
第２章 町工場こそわが人生
親方になってお家再興……34
小学校二年生で一家離散 34
一二歳から職人に 36
「親方になる」夢をもつ 37
自動旋盤との運命的な出会い……40
二二歳にしてベテランの職人 40
独立のきっかけとなった出会い 41
市場があって技術があれば必ずものになる……44
新婚旅行の直後に独立を決意 44
念願の親方に 47
強い志があれば必ず道は拓ける……48
再び運命の機械との出会い 48
エーワン精密の創業 50
経営者は本気で夢を語れるロマンチストであれ 51
絶頂期に次の手を打つ 54
先を読んで動く……57いったんやると決めたら躊躇しない 57
素人だからこそ新しい発想ができる 61
強い志が成功へとつながる 63
もう一度汗をかけ……65
マンネリ状態に陥らないために 65
創業時のハングリー精神を再び喚起 69
私が税金を嫌がらない理由……71
税金は気持ちよく支払うべき 71夜間中学への入学 72
税金にいいイメージをもった瞬間 76
町工場だって上場できる……79
上場を決意した理由 79
上場によって得た思わぬメリット 82
子どもに会社を継がせない……85
代表取締役社長を退く 85
世襲は必ず行き詰まる 86
第３章 短納期の秘密
短納期だけれど時間はかける……92
大事なのは作業に取り掛かるまでの時間 92受注から作業までの流れ 94
他社が短納期をまねできない理由……97
モノづくりに余計な管理は不要 97
すべての在庫が悪ではない……100
いい在庫、悪い在庫 100
機械の稼働率には三割の余裕をもたせる 101
短納期を実現できる最大の要因は社員のモチベーションの高さ 103自前の販売網をもつ……105
製品の発送も自分たちで行なう 105
第４章 これが利益を出す経営だ
終身雇用は当たり前……108
やる気は安心して働ける環境からわき出るもの 108
儲けが出たらきちんと社員に還元する 109
社員は社長の背中をみている……111
社員重視、株主軽視の経営 111
社員軽視の考えこそが無駄そのもの 113
経験者より素人のほうがいい……117
いい社員がいい社員を連れてくる 117採用にあたってこだわっていること 119
組織がなくても問題なし……121
組織や肩書きは不要 121
仕事の責任は会社がとる、ひとりの責任は社員全員でとる 122
立ち話が会議の代わり……124
会議の時間は年間三〇分以下 124
タイムカードはいらない……126
管理せずに社員の良心に任せる 126
サボる社員がいるのは社長に問題がある 127給料は年功序列、賞与は実力主義……129
給与額が年功序列の理由 129
支給日前に退職した社員にもボーナスを支払う 131
不況のときは次の好況の用意をする……133
売値には不況のときのしのぎ代も織り込んでおく 133
不況時には安易に価格を下げるな 135
会社を出たら私人……137
会社の外では挨拶するな 137
たとえ社長でも、社員のプライベートの時間まで奪う権利はない 139
第５章 成功するために必要なこと
起業できる人、できない人……142
起業できるかどうかを測るものさしは強い志があるかどうか 142
志をもつ人だけがチャンスに気づく 144現代の若者はひ弱か？……147
やらなければならない状況におかれたら何でもやれる 147
若くして妻子ある人を優先的に採用 149
お金に負けない生き方……151
お金で買えないものはある 151
まずは人間としての土台づくりを 152
学問のススメ……156
苦難に耐えられるだけの人間力を磨く 156将来、社長になるための準備としてするべきこと 157
読書と早起き……161
自分磨きのための読書 161朝時間の有効活用を 163
私の成功は内助の功があったから……166
実家の反対にもかかわらず辛抱強く支えてくれた妻 166
仕事に口を挟まず、愚痴もいわず 169
第６章 日本のモノづくり再生計画
危機に立つ日本の町工場……172
ギリギリの状態の町工場 172
町工場の五割が廃業待機状態 174
中国や東南アジアに町工場の代わりはできない……176
日本の町工場の品質は世界一 176外国産が安いわけではない 178
日本の中小企業はもっと利益に執着せよ……180
唯一、日本の町工場が世界と比べて劣っているもの 180
お互いに足を引っ張り合う日本の町工場 181
日本は移民を受け入れるべき……183
人手不足の解決策 183
外国人労働者を受け入れると技術が盗まれる？ 185
企業家賞で知名度アップ……188
会長にならなかった理由 188
企業家賞の受賞 189
梅原モノづくり財団（仮）設立に向けて……192
モノづくりへの恩返し 192
モノづくりを若者にとって魅力のある産業に……195
次代を担う後継者の育成を 195
僕が勤める会社の利益率に関して、昨年ぐらいから考えさせらる事がいくつかありました。
そうこうしている内に、勝間さんの『勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─』が出版され、少子化などの社会情勢からも見た内容には舌を巻きましたが、いかに実務に適応させるかがキモだなと。
本書は、書店で見ましたがちょっと購入するのはためらいました。
し・か・し、土井氏は絶賛、小飼氏も認めている内容の書評を読み手にとってみました。
書評に違わぬ、物凄くヒントになる・真似できる実践的な著作でした。
現場レベルで営みをしている僕からみると、ホントにスゴ本だと思います。
町工場と言いながら、表紙の実績（アンビリーバブです、ホント）のキモはシンプルです。
製造業の基本、高品質、短納期、適正価格の三つを、愚直に実践してきた結果なのです。
「高品質、短納期、適正価格」を目標にする企業は多いですが、詳細を読むと真実なのが判ります。
・当日午後３時までに受けた注文の約７割は、その日のうちに発送。
残りの３割は翌日、午前中の仕事としているのもキモです。
体制に余裕をもっておき、他社なら絶対引受られない注文も受ける。
（これは、顧客の要望に対応できるだけでなく、利益も高めにできるというポイントが大きですね。）
・適正価格で受注する。
適正価格とは、材料費・社員への給与・教育費・設備投資金を含むだけでなく、
好況時には、不況時の為の「しのぎ代」を含めておくと。
これは、誰でも考えられる事ですが、何故これができるのががキモですね。
それは、「Ｎｏ１でなければやらない、Ｎｏ１になれる分野に」といった、梅原氏の志向と行動があったからですね。
その他でも、「梅原氏の考え方」がこの会社の基軸だと思える部分ばかりです。
・「社員重視、株主軽視の経営」
・社員４、５人の時代に工場用地、５０００坪を購入
「社員重視、株主軽視の経営」 − 上場されているのに、これを本書で名言しているのが恐ろしい。(笑）
このあたりは、高尚なマネジメント理論とかでなく。、地に足がついた「社員に対する信頼」を強く打ち出しています。シンプルな考えで、「人が動く理由はこうだよ」と。
（目次の赤字部分を見ていただければ、十分わかりますね。）
その他、受注方式もアナログ（FAX、伝票）を生かした方式にも、考えさせられました。
こういった、生きた知恵といえるノウハウは、どんな会社・業種でも真似する事はできるはずですね。
愚直な部分から始まる、中小企業には必読の１冊だと思いました。
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 | おしゃれなエコが世界を救う 女社長のフェアトレード奮闘記 (2008/05/15) サフィア・ミニー 商品詳細を見る |
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はじめに
第１章 「ヘンなことをいう、ヘンな外国人」――ロンドンからバブル全盛の東京へ
第２章 自分で稼ぐ！――ティーンのころから磨いたビジネスセンス
〔コラム〕ダボス会議でアンジー＆ブラピと昼食
第３章 日本からフェアトレード・ブランドを発信する――公私入りまじる、てんやわんやの起業
〔コラム〕世界一かっこいいお母さん
第４章 利益よりも人を優先しよう――「アンフェア」はもういらない
〔コラム〕デリーからこんにちは
第５章 世界へ飛躍する――人が支えるフェアトレード・ビジネス
〔コラム〕ダライ・ラマへの質問
第６章 おしゃれにエコライフを楽しむ――毎日の暮らしから結婚・出産まで
第７章 社会企業家にできること――世界を救うのは、あなた
おわりに
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グローバル・ヴィレッジ
Ｐｅｏｐｌｅ Ｔｒｅｅ
読んだ感想を端的に言えば、読んでいる途中で印象が変わっていった本。
副題にもある「フェアトレード」とは？
公正取引（こうせいとりひき、英：Fairtrade、フェアトレード、公平貿易）は、
発展途上国の原料や製品を適正な価格で継続的に購入することを通じ、
立場の弱い途上国の生産者や労働者の生活改善と自立を目指す運動。
オルタナティブ・トレード（Alternative Trade）とも言う。
from Ｗｉｋｉ
”はじめに”の出だしから、リアルな話で始まってます。
あなたは、自分の着る服がどこからきて〜（中略）
その服を作った人は、アジアの工場で１日に１６時間もミシンを踏み、月に２日しか休みがないのに
わずか２，３００円の月給しかもらえないのかもしれません。
読み出した直後は、『裸でも生きる――25歳女性起業家の号泣戦記 (講談社BIZ) (講談社BIZ)』の山口絵里子さんの未来の姿を彷彿とさせられました。
第１章 「ヘンなことをいう、ヘンな外国人」――ロンドンからバブル全盛の東京へ
第２章 自分で稼ぐ！――ティーンのころから磨いたビジネスセンス
第３章 日本からフェアトレード・ブランドを発信する――公私入りまじる、てんやわんやの起業
ここでは、日本的とも感じる、人との出会い・めぐりあいに対する思いや、良心・正義心から義に熱い部分も垣間見えましたね。
”てんやわんや”もぴったりの表現といえます。
なんせ、「仕事も家庭もひとつ屋根の下」で、出産後も休んだのは２日だけと … 。
第４章以降は、現在のアンフェアな状態に対する熱さを感じさせられましたが、
ビジネスへの側面も見せられてリアルであったとともに、感銘させられました。
資金繰りに関する苦労が詳細に描写されていながらも …
フェアトレードはビジネス
チャリティでもボランティアでもありません
資金繰りは苦しいですが、それでもプロフェッショナルに運営される事業として続けねばなりません
フェアトレードが事業として成り立つということを、世界に証明してみせる
それが、私たちの使命でもあるのです
フェアトレードを行う先駆者としての、命題ズバリだと。
このビジネス感覚にも、偏りがなく、フラットで、柔軟な視点が、よりフェアに感じました。
ＮＧＯ主催の「世界社会フォーラム」に参加した感想から、翌年はダボス会議に参加してます。
政治家が参加していないため、実際に世界を変える力にはなりそうにもない、というものでした。
問題を広く伝えるためには、多様な人々のミックスが必要ではないかと気づきました。
同じ志でのフォーラムは社会的な認知させる事で意義があるでしょうが、そうでない人々に影響を与えることは等しく重要ですね。世知辛い言い方であれば、より現実を動かせる権力・お金がある人々を動かせるかどうかも、フェアトレードのような事にはキーとなると思います。
デザイナーとのコラボから、フェアトレードの新しいイメージ追及も同意できますし。
異議をとなえる人もあるとの事でしたが、新しい部分で手づくりが受け入れられれば、伝統も残せると思いますね。逆に受け入れられる部分がなければ、伝統も途絶えると。
（伝統に関して、高い評価と付加価値を認識されていれば伝統はのこるでしょうが、現在のままでは化学処理、機械により生産に変わっていく方向でしょうから。）
冒頭に「読んだ感想を端的に言えば、読んでいる途中で印象が変わっていった本。 」と記しましたが、
それは、文体が素朴で簡素な書き方に感じたところからでした。
最初は淡々と読めてしまっていたのですが、文体・文脈を超えて熱い思いが伝わってきた１冊でした。
サフィア・ミニーさんが大好きなガンジーの言葉でしめられています。
Be the change you want to see
世界に変化を求めるなら、まず自分がその変化になりなさい。
不公平や不条理に腹を立てたり、あきらめたりしているだけでは、世界は変わりません。
Makeup Life!
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 | 仕事で大切なこと (2008/05/10) 松下 幸之助 商品詳細を見る |
【 目 次 】
第１話 仕事に面白味を感じよう
第２話 ほんとうの成功とは
第３話 ダメな師匠から名人が育つ
第４話 社会正義に沿って最善の道を
第５話 失敗して成長する
第６話 一年一年どれだけ成長しているか
第７話 社会のためにわが仕事はある
第８話 愉快に考えると幸せが来る
第９話 苦しさに境地をひらく
第１０話 素直な心を養う
”はじめに”で以下のように書かれています。
松下幸之助氏は、生前”経営の神様”と呼ばれていました。
そのためか、松下氏の著作の読者は、経営者や経営幹部など会社の責任者が殆んどでした。
そうなのかもしれませんが、私は１０代後半の頃から、絶対に必読の経営者だと思っていました。
しかし、肉声は殆んど聞いた憶えがありませんでしたので、いい機会と思って買いました。
内容的には、常にオーソドックスな内でした。道をひらくや、道は無限にあるで受けたインパクトはありませんが、肉声を聞くのは読むとは違う感覚で、非常に良かったと言えます。（録音時の年代の違いなのか、声も微妙に違っている部分も含め）
入門的な意味合いでも、一読、一聴して、他の著作も是非読まれてはと。
もはや、お勧めの域を超えた経営者ですから。
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松下幸之助氏に関する著作が、最近よく出版されてますね。
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知らない人には入門編としていいのではと。
 | 松下幸之助 ―人を活かし育てるプロの教え (ビジネスの巨人シリーズ) (ビジネスの巨人シリーズ) (2008/03/26) 松下幸之助研究室 商品詳細を見る |
たまには違う著作をという事で。
特に、「私の行き方考え方―わが半生の記録」は面白かったですね。
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 | 「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる (1998/11) 永守 重信 商品詳細を見る |
【 目 次 】
序章 「一番以外はビリと同じ」と考えろ！
１章 「人を動かすのがうまい人」のこのやり方；２章 指示の出し方―何をどう話すか
３章 叱り方、褒め方１―人を動かすこのノウハウ
４章 可能性を秘めた人間を見抜く、育てる；５章 女性、中途採用―相手によって手法を変えろ！
６章 叱り方、褒め方２―“部下”を動かすこのルール
７章 理屈で人は動かない！だから―
８章 リーダーの敵は、妥協である；
９章 組織を動かす人が絶対知らなければならない「考え方」
１０章 １回でダメなら、２０回続けよ
数日前にちょっと問題発言がありネットで話題になった永守氏の著作です。
シンクロなのか、ちょうど読み始めた時にニュースを読んでびっくりしましたが…
問題となった発言に関しては色々と自分なりに考えさせられましたが、ここでは特に触れずに著作についてのみ書きたいと。
この著作が出て１０年たっています。
確かに現在のワークライフバランスの潮流から言えば、かなり偏った旧型の会社経営と言えるだろう。
しかし、自己成長の論として見れば、やはり凄い内容だと唸った。
会社成長論としても、野心に燃えるベンチャー企業などにとっても学ぶべき点は多いと。
能力の差は５倍でも、意識の差は１００倍まで広がる。
これは、５倍１００倍とか以上の意味がありますね。
能力の差は実数倍でも、意識の差は無限大まで広がる。
これぐらいが、真実じゃないかと思いますね。
また、年配者の陥りやすい罠として、部下や年少者が真面目に聞くので、気持ちよくなってだらだら話す方が多いですね。（私も気をつけているんですが、失敗したなと思う事もしばしばです。）
大勢の部下に話す時は、テーマを一つか二つに絞り込め
次が個人的に、かなり面白かった。
単純な理想の人材論だと思ったが、かなりひねっている。
「求められる人材」−５つの究極的条件
１．野心のある努力家
２．プライドのある情熱家
３．やり抜くねアカ
４．負けず嫌いの耐心家
５．経営感性をもち細心家
なぜ？かと説明では、
�‖腓�な野心を持っている人間ほど努力しない。
�▲廛薀ぅ匹旅發た祐屬曚桧譴弔里海箸望霰�を燃やせない。
�Ｊ�事に執念をもって取組む人間ほど、オタク的
�ど蕕韻嵯�いな人間ほどキレやすく、我慢する事ができない
�シ弍調鏡�にすぐれている人間ほど、大雑把で、デリカシ―に乏しい
結構、反論・突っ込みどころが有りそうでもあるが、経営者が実業界で見る人間象がこういった感じをさせるのかもとも思えた。
本当の会社の仕組みを教えるから、職業観が生まれる。
これは、私が新入時代に感じた事を思いだしましたか …
会社ってなんだろうと思いながらも、そのうちわかるだろうと思い、調べもしませんでしたが。
これは、確かにそうですね。 早く人を育てる事を考えるのであれば、必要ではと。
全般的に言うと、人の教育や人を動かすといった方法論では、凄いと感じる部分がありました。
（時代の流れもあり、そのままでは受け入れ難い点もあるかもしれませんが）
しかし、これ、きっと私の勤める会社の社長も読んでるねぇ〜。
常日頃から言っている事が激似しているし。
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 | テレビではわからない ジャパネットたかたのすべて (2008/04) 不明 商品詳細を見る |
【 目 次 】 （アマゾンより引用）
●通販業界では知らない人はいない、知名度ナンバーワンの
おなじみ高田明社長へのロングインタビュー!
創立から22年。長崎・佐世保本社、福岡コールセンター、そして物流センターの
拠点だけで年間売り上げ1000億円を超える企業に成長した、その秘密はどこにあるのか?
会社の歴史から現在に至るまでの変遷を高田社長にじっくり聞いてみました。
●高田社長って普段はどんな仕事ぶりなの? 超多忙な高田明社 長の一日を密着取材!
●放送設備(スタジオ、カメラ、調整室)、撮影&制作スタッフ、そして番組進行のMCも
すべて社員で運営している「完全自前主義」がジャパネットたかたのポリシー。
その知られざる佐世保本社の収録スタジオルポなど舞台裏を紹介!
●圧倒的な存在感を誇る高田社長に負けるな!
現在活躍中の若手MCって、こんな人たちです! 独占インタビューを敢行!
●ジャパネットのある佐世保って、こんな街。美味しいものが一 杯です。グルメガイド。
●パーソナリティとの掛け合いはまさに職人芸!
話術で伝える醍醐味と難しさ、ラジオショッピングMCの舞台裏。
●ジャパネットたかたの商品をエンジョイしてユーザーを訪問してみました。
「ジャパネットたかたの商品ってどこに惹かれるますか?」
●「メーカー側から見たジャパネットたかた」。
商材を提供する メーカー側はジャパネットたかたをどう見ているのか?
その影響力、販売力などをどう見ているのか? 気になるところを直撃取材!
トラックバックＵＲＬ ： http://app.blog.livedoor.jp/k_minakuchi/tb.cgi/51597747
この本は、 『時間関管理術研究所』の「ジャパネットたかた」が、「堅実かつ合理的な会社」だと思う理由 の記事で知りました。（興味をもったので、いつもの如く、本読んでから記事読んでみようと）
翌日、帰宅時に購入して、いそいそと読ませていただきました。（笑）
これまで、『ジャパネットたかた』に関して正面からとりあげて、じっくり取材されたものを読んだ事がなかったので、非常に楽しみにしながら。
内容は、丸ごと一冊、『ジャパネットたかた』 への突撃取材、特集本です。
まず、武井豊氏の"まえがき"から、熱く語られ秀悦で、実に斬新でしたね。
何しろ、"まえがき"であって半ネタバレで、かつ、「あとがき」のごとく締められていましたから。（笑）
いや〜、最高な"まえがき"でした。
高田明社長については興味がありましたが、『ジャパネットたかた』という会社やそこに働く社員方々についても興味がありました。なにせ、長崎という１地方から始まり、１０００億円企業にまでなったんですから。独断と偏見から言えば、私は社長を見れば「会社の社風・雰囲気」が、ある程度見えるような気がします。『ジャパネットたかた』に関しては明るく活気がある社員の方々と職場というイメージがありました。
と同時に、高田社長の種々のインタビューとＴＶ出演などを見ていると、快活なイメージとは別に、経営・商品・人などに対して冷静で、本質的な視点を持っている感じてましたので、この辺りが社風にどう反映しているのかな？とちょっと興味がありました。
本書では、高田社長の取材（インタビュー、その他）のみならず、社員方々のインタビューも多く、写真も多数ありましたので、『ジャパネットたかた』という会社に関して、外郭が結構わかったかなと。
インタビューで印象的だったのは
私は『なにかをしなければならないと思ってやる』のではなく、
『やるだけの必然性があるからやる』というタイプ。
この「必然性」の理由を見つける部分と、必然を現実にする部分こそがジャパネットの強さでないですかね？
それと、社員の方々のインタビューで、まず感じたのは皆さん若い、実に若いですが皆さんしっかりしています。教科書的でない方の答えにも、今の自分、等身大の自分から率直に語っている様子が伺えました。
高田社長のインタビューでその他には、グローバル的な概念が明確である事も読み取れました。
いまの１年の進化は、昔の２０年分ぐらいに値すると思っています。
地方企業からの発信で言えば、今現在、いや過去を見ても、最も成功した会社じゃないかと。
アカデミックな見地でなく、実際の現場からの体感であると思います。
高田社長のみでなく、恐らく社員の方たちも十分感じているのではないかとも思えます。
この辺りの手ごたえを現場で感じらるというのが、社員の方には最も大きな財産になると思えます。
余談ですが、ＭＣ７名の内、殆どがＯ型であったのは偶然なのか、意図的なのかわかりませんが、面白い。（笑）
この記事を書き終わって、水口氏の記事を読んでみましたら、インタビューでの引用部分でかぶってました。（笑） 結構、長いインタビューでしたが、キモはそこになりますよね。（笑）
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 | 裸でも生きる――25歳女性起業家の号泣戦記 (講談社BIZ) (講談社BIZ) (2007/09/22) 山口 絵理子 商品詳細を見る |
周りの反対の声の中、私が拠り所にしたことは、
たとえば尊敬する人の言葉でも、素晴らしい本でもなんでもなく、自分自身だった
ただ、生きるために、生きていたバングラデシュの人。
その姿を見ていたら、問いかけられているようだった。
「君はなんでそんなに幸せな環境にいるのに、やりたいことをやらないんだ？」
【 目 次 】
プロローグ
第一章 原点。学校って本当に正しいの?
第二章 大学で教える理論と現実の矛盾
第三章 アジア最貧国の真実
第四章 はじめての日本人留学生
第五章 途上国発のブランドを創る
第六章 「売る」という新たなハードル
第七章 人の気持ちに甘えていた
第八章 裏切りの先に見えたもの
第九章 本当のはじまり
エピローグ 裸でも生きる
Ｍｏｔｅｒhouse - 株式会社マザーハウス ＥＲＩＫＯ ＢＬＯＧ
夜半過ぎからちょっとだけ目を通そうとしたら、最後まで止められなくなりました。
お蔭様で、徹夜で読んだ本です。
ＴＶの『情熱大陸』で放映された後、アマゾンで急上昇したのは知っていました。
ＴＶの影響度は多大なので、「まぁ、そうなるでしょう … 」ぐらいに見ていましたが …。
直ぐにランクダウンしませんでしたが、「ＴＶ、ＴＶの影響、そう、多分普通」と見過ごしました。
が、話半分に読んでも、なんと言うか、抱腹絶倒の泣き笑い物語かと思っちゃいました。
（実際は笑えない話ですが、余りの凄まじさに悲しみを通り越して泣き笑いしました。）
生い立ちからして、普通でないことは起業家には多いです。
・いじめと、いじめの克服で泣きまくり
・ぐれて、不良学生
・柔道に目覚め、埼玉県の大宮工業高校で柔道に明け暮れるが、泣きまくりの体ボロボロ
（最終的には、全国大会７位までになる）
男子しかいない、古豪の工業高校に入学して、耳つぶしたりして柔道やったあたりは凄まじい。
普通の男子学生でも大変な状況です。
大学生活
・慶応大学総合政策部入学
コンプレックスから留学して、殆んど寝ずに英語習得を目指すが、倒れて強制帰国
帰国後、うつ病となりひきこもる。
その後、開発学にのめりこみ、竹中平蔵氏の前でプレゼンを行ったりする。
・ＯＤＡプロジェクト・チームでのリサーチアシスタントを行う。
ここでも、いい仕事に巡り合った為、先輩方の嫉妬といじめで泣きまくり
徹夜近くの激務で体ボロボロ
・米州開発銀行の夏季雇用でワシントンで働く
開発・国際協力を勉強してきた事と現実の乖離を感じる
そして、運命の検索 『アジア最貧国』 と入力すると、『バングラディシュ』
ここで、自分の思いだけで、すぐに行動を起こすところがありえないといういか、凄い。
まさに直情径行型の典型で、まさに日本男児 … 失敬、大和だましい撫子。
バングラディシュに向かい、その経験で、教科書と違う途上国の現実を知る
・初めてのスラム
・汚職、汚職、汚職、賄賂、賄賂、賄賂 … 全てが賄賂
金がなければ、水道工事もされず、車にはねられても警察官から無視されて泣きまくり
ここで、ジュード（天然繊維）に出会い、「途上国発のブランドを創る」との思いから、起業しマザー・ハウスを創業を決心する。
・工場探しで明け暮れ、相手にされず泣きまくる
・裏切られ、騙され、泣きまくる
・やっとバッグ作って、一人で日本に持ち帰る（１６０個）
戻ったら戻ったで、売る為の方策をここから考える。
ちゅうか、それぞれが一からで流れのようになっていないのが有りえない。
そうであって、頓挫しない事の方が、もっとアンビリバーブルです。
・起業の為にあらゆる本を買い漁り、各方面で調査し設立。
・アルバイトしながら業界知識の習得。
・ウェブサイトを独学で勉強して、サイト販売開始。 ・輸入機関、卸等への面談などで相手にされず、また泣きまくり。
・運よく東急ハンズと環境ｇｏｏで取り扱ってもらい、売れる
・ビジネスでない事に気付いて、バッグ職人修行でしごかれ、泣きまくり。
・バングラディシュに戻り、これまでの工場で製造開始するが、
パスポートを盗まれるなど不信感が募り決別で、苦い涙
・新工場を探すが、またしても騙され、泣きまくり
ここで、やっと騙されない・裏切られない「仕組み作り」を実感し、現地スタッフ雇用を思いつく。
日本での会社も人数が増え体制を整え、直営店の設立を行う。
理念のみで突っ走り、ほぼ騙し・裏切りの連続で泣きまくり。
活動は全て思いつきで、徹夜続きの、倒れまくりの、泣きまくり。
このブログで、書いているよりも、ひとりぼっち感と泣きまくりの描写がだけが妙に印象深い。
そう一番感じたのは、暗く湿った孤独感・寂寥感だった。
それでありながら、美しい心と理念（思い）と、泥の中で裸でもがき続けた行動が、現実を作った。
まさに、２５歳の超絶なエネルギーを感じた１冊でした。
恐らく、いつの日か最初に思いつきで言っていた、政治家になる日がくるように思います。
バングラディシュの皆に比べて山ほど選択肢が広がっている私の人生の中、
自分ができることはなんだろう。
それは、まず自分自身が信じる道を生きることだった。
たとえ、裸になってでも自分が信じた道をいく。
それが、バングラディシュのみんなが教えてくれたことに対する私なりの答えだ。
Ｇｏｄ Ｂｌｅｓｓ Ｙｏｕ！ Makeup Life!
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 | 人は仕事で磨かれる (2005/02/24) 丹羽 宇一郎 商品詳細を見る |
先日といっても、結構前にカンブリア宮殿に出演されていた丹羽宇一郎氏。
硬骨漢の雰囲気が実に有りました。
常々思いますが、優れた経営者というのは人それぞれながら、語り口・表情・語りの間等々に言葉で語れないような雰囲気が、どうしてあんなにあるんでしょう？
最近も講演録が出版されたりしてますが、この本は丁度、３年前に出た著作で丹羽氏の基軸が明確に出ています。 今、読んでも決して古くなく、ありきたりの文句ながら、「必読の１冊」と思います。
【 目 次 】
第１部 四つの大いなる決断
掃除屋
新領野の開拓
負の遺産
経営者を引き受けるということ
第２部 決断する力を養う
本屋さんの息子
自分を鍛える
コミュニケーション環境を整える
人を育てる
経営者として、わずか６年間の期間で辣腕をふるった実績は目を見張るものがあります。
（有名ですが、とりあえず書いておきます。）
・１９９９年１０月に発表した、３９５０億円の不良債権（不動産など）の特別損失を計上方針。
結果として見事に成功し、翌年は連結で純利益７５０億円の過去最高益を達成した。
・伊藤忠始まって以来、過去最大の投資でファミリー・マートの株式を取得し筆頭株主となる。
どういった経営手法をとるか？ その結果は？ から学ぶ事は多いと思います。
しかし、なぜ？ どんな理由で？ を知る事の方が大きな学びがあると考えます。
もっといえば、その考えに至る基軸・本質を知る事が、経営者の著作を読む醍醐味だと。
特損処理でつながるエピソードとして、ニューヨーク駐在時代に１４〜５億の含み損を出した話ですね。「神も仏もいないのか」と思うほどの苦労を味わって到達した境地。
そこから、導かれた相場観 … 「わからないときは半分切れ」
今の法令遵守時代にあった、 「クリーン、オネスト、ビューティフル」 （清く、正しく、美しく）
ファミリー・マートの株式取得の基軸は、
「商社が今までのように口銭ベースで仕事をする時代は終わりました。利益の根源に迫る。」
同時に有名になった、叱咤激励の言葉は、
「お前達は世界中でネズミばっかり追っかけている。ネズミをいくら捕まえてもゾウにはならないぞ！」
また電車通勤でも有名で、非常に気に入った言葉
「社長を辞めたらただの小父さんだ。格好つけたってしょうがない。」
「不自由を常と思えば、不足なし」
第二部での生い立ちでは、若かりし頃から非常に読書家で、本に関する話も出てきたのが良かったですね〜。
最後に、丹羽氏のお気に入りの言葉と、その言葉から丹羽氏が考えた言葉です。
「Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｒemains an enigma」
「Life ｒemains an enigma」
 | 人は仕事で磨かれる (文春文庫 に 15-2) (2008/02/08) 丹羽 宇一郎 商品詳細を見る |
 | 汗出せ、知恵出せ、もっと働け!―講演録ベストセレクション (2007/11) 丹羽 宇一郎 商品詳細を見る |
| チャンスは貯金できない！「新しい発想ができる人」「進歩する人」の仕事術 (1999/01) 樋口 廣太郎 商品詳細を見る |
 | 挑めばチャンス逃げればピンチ (2003/06) 樋口 広太郎 商品詳細を見る |
 | 得手に帆あげて―本田宗一郎の人生哲学 (2000/10) 本田 宗一郎 商品詳細を見る |
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 | 道は無限にある (2007/10) 松下 幸之助 商品詳細を見る |
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