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仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか (幻冬舎新書 や 5-1)仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか (幻冬舎新書 や 5-1)
(2008/05/29)
山本ケイイチ

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 【 目 次 】

  第1章 筋肉はビジネススキル
  第2章 目的は「続ける」こと
  第3章 トレーニングの原理原則
  第4章 トレーニングの常識・非常識
  第5章 トレーニングがうまくいく人、いかない人
  第6章 食事と睡眠の質を上げる
  第7章 フィットネスクラブ、トレーナーはどう選ぶ?
  第8章 できる人のトレーニング
  第9章 筋トレで学ぶ成功法則


マインドマップ的読書感想文 トラックバックURL : http://app.blog.livedoor.jp/smoothfoxxx/tb.cgi/51431342

昨日、挨拶まわりで既存ユーザーの訪問をしました。
何年かぶりにお会いする方もあり、以前は課長さんでしたが取締役になっていたりと、時の流れを感じさせられました。ほんの数か月程度の仕事のお付き合いだったんですが、名前も覚えていただいてり、非常に有難く恐縮の極みでした。

「お互いに年をとりましたねぇ~」などと笑いましたが、数件訪問するのにも、経費削減の昨今なんで(笑)、10~20分程度は歩きました。が、がですよ(笑)、鬼のような真夏日で6回ぐらい汗でぐっしょりとぬれ、足の裏は痛くてかないませんでした。(泣)
(遠方3件訪問なんですが、駅から公共交通機関を使うにはちょっと中途半端。)

なんせ、PCも、重たい手帳も、資料も持って歩き、列車の中ではメールチェックして息つく暇もありゃせん状況。最後の訪問先は、順調じゃなかったPJで、かつ「最後の最後」の日で、かつトラぶっており、挨拶終わったら、チェックのお手伝いし、完了までして頑張りました。(笑)
(睡眠不足で皆頑張って、終わりが間近なんで、10人ぐらいのジュースとドーナツを差し入れたりと気も体も頭も使いました。)


ここ数年は単発プロジェクトばかりで、マルチ作業・管理してなく、そこに営業活動もせざるえないので、モロ体力勝負の予感でしたが … (ここ数年は、ガンバリズムでなく体調管理中心で、疲れたら負けだと思っていたんで、力いっぱい方向転換の現在)

で、この本です。(笑)
出た当初に読んでいたんですが、予想と違ってました。
「体力増進のヒントにならんかなぁ~」といったぐらいの軽い気持ちで読みだしましたが、いい意味で裏切られましたね。違う読み方ができたというべきなんでしょうか。

 筋力トレーニング5つの原則
  ①結果を意識して行動せよ  - 意識性
  ②バランスをとりながら鍛えよ - 全面性
  ③常に新しい刺激をあたえよ - 斬新性
  ④個性にあった方法を考えよ - 個別性
     SAIDの原則 (人体は与えられた負荷に見合った適応現象を起こす)
  ⑤変化が定着するまで続けよ -継続性


筋トレの法則ながら恣意的に読めば、十分ビジネスの法則として読めます。
ちゅ~か、私にはそうにしか読めなかったんですが … (笑)

「トレーニング開始までのフローチャート」もしかりです。

 ①目的の明確化
 ②現状の把握
 ③目標の明確化
 ④仕組みづくり … !!!
 ⑤実行


ここで、「仕組みづくり」といった言葉に出会うとは … (爆)
「失敗する人には共通点がある」も、「成功する人は~~」も、これまた、しかりしかり …

「う~ん、法則はどこでも似ているというか、普遍的でシンプルなんじゃなぁ~」と一人悦に入って、唸ってましたが、それより優先順位が高いのは筋トレだという事をすっかり忘れてました。

家に帰って、足が痛くて「こんなのは、もうイヤでござる」とか言ってる場合じゃなかですね。(泣)

筋トレ以前のからだの常識 (講談社の実用BOOK)筋トレ以前のからだの常識 (講談社の実用BOOK)
(2008/03)
平石 貴久

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買おうかと迷いました。

奇跡が起きる筋肉トレーニング奇跡が起きる筋肉トレーニング
(2008/05/16)
t-baby

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同時期に似た本もでていたんですね。

エグゼクティブが身体を鍛える本当のワケエグゼクティブが身体を鍛える本当のワケ
(2008/05)
吉江 一彦

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トレーニングといえば、やはり加圧でしょうか?
ちょいとやってみましたが、腕の毛細血管破れて、ブツブツ内出血しました。(笑)
以前もそうでしたが、続ければなくなるでしょう … いかに運動不足なのかがわかりました。(涙)

博士の異常な健康博士の異常な健康
(2006/03/20)
水道橋博士

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トレーニングは折り返し地点、正しいゴールは回復までなんだな~と。

元気の秘密は「超回復」―丈夫なカラダ、強いアタマ 骨折した骨はなぜ強くなるのか!?元気の秘密は「超回復」―丈夫なカラダ、強いアタマ 骨折した骨はなぜ強くなるのか!?
(2008/06)
田中 誠一矢澤 一良

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あなたがあたえる 大富豪ピンダーの夢をかなえる5つの秘密あなたがあたえる 大富豪ピンダーの夢をかなえる5つの秘密
(2008/07/10)
ボブ・バーグ+ジョン・デイビッド・マン

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 【 目 次 】 (「BOOK」データベースより)

  いけいけ野郎 Go‐Getter
  謎の大人物
  第一の法則
  ジョー、ライバルに勝ちをゆずる
  第二の法則
  ジョー、仲間にコーヒーを配る
  生活する、たくわえる、奉仕する―レイチェルの物語
  第三の法則
  妻からの置き手紙
  第四の法則
  ガスの正体
  第五の法則
  これで、ぐるりとまわった
  あたえる人 Go‐Giver


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ジョーが5つの法則を学び、Go(攻めて)、Get(奪う)、Go-Getter「いけいけ野郎」から、Go-Giverとなるストーリー。5つめの法則では、特に考えさせらてしまった。

 あたえることは、受け取ることがあって初めて成り立つ …


自分に余裕がある場合などには、ごくたまにはGiveの概念にそった行動もできる時もある。
Giveは他者との繋がりが深まる行為であるから、Giveによって深まった人から何らかのお返しが来る事もある。しかし、元来はあまり多くの人間と交流するのは苦手なタイプなので、特に必要としない申し出は積極的に受けない傾向があった。
しかし、上記の言葉で、いかに半面しか理解していなかったと。
たった5つの法則で愕然とするのは、自分の未熟さを知るにはいい機会だった。


それと、この種の自己啓発本を読んだ時、初めの頃は痛く感動していたが、最近はイタイ気持ちになる事が多い。(未実行のToDoリストを見せられている気持ちになるからが理由だけれども)
ただ、完全に実行できておらず、十分は成果を出していると言えないが、こういった概念を知らなかった若い時代に比べて、決して退化はしていないと思う事で自分なりの進歩にしたいと。

手帳に書き留めようと思う、今日の一歩でした。

 効果的にあたえるためには、受けとることにたいし、
 つねに心を開いていなければいけない。


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オレたちひょうきん族 THE DVD (1983-1984)オレたちひょうきん族 THE DVD (1983-1984)
(2003/06/18)
ビートたけし

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FNS27時間テレビ!!みんな笑顔のひょうきん夢列島!!

朝、目が覚めて朝食をとりながらTVを見ていると、27時間テレビがあっている。
学生時代にはまった「ひょうきん族」がモチーフで実に懐かしい。

今やっているのは懺悔室 … これも懐かしい。
しかし、判定役の人間もまったく変わってないない、昔のイメージどおりというか凄い。(笑)

ひょうきん懺悔室 



日枝会長のバージョンもありました。この辺りが、フジの凄さなんでしょうか?(笑)

ひょうきん懺悔室 日枝会長

タケちゃんまんとアミダ婆、ブラックデビル …
当時の「アミダ婆の歌」には笑えたが、明石家さんまも年はとったが相変わらずし、凄いパワーですね。

アミダばばあの唄 桑田さん芸暦30周年さんまより 桑田佳祐




とにかく、ビートたけし、明石家さんまの全盛期を見れたのは幸運な時代だったのかな。
エンディングの曲も洒落ていたしなぁ~。
EPOのDOWNTOWNが一番記憶に残っているな。

オレたちひょうきん族エンディングテーマ EPO/DownTown




しかし、タケちゃんマンにしても、ブラックデビルにしても、凄い見てくれですね。

オレたちひょうきん族 THE DVD (1981-1982)オレたちひょうきん族 THE DVD (1981-1982)
(2003/04/16)
ビートたけし

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今、知りましたが、ひょうきん族関連を新書でも見つけました。

笑いの現場―ひょうきん族前夜からM-1まで (角川SSC新書 27)笑いの現場―ひょうきん族前夜からM-1まで (角川SSC新書 27)
(2008/02)
ラサール石井

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俺様社員をどうマネジメントするか―“自分はできる”と思い込んでいる若手を育てる3つの方法俺様社員をどうマネジメントするか―“自分はできる”と思い込んでいる若手を育てる3つの方法
(2008/06/27)
内田 和俊

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 【 目 次 】 (「BOOK」データベースより)

 第1章 「自分はできる!」と思っている若手ほど、有害なものはない
   今のままでは若手社員を育てられない
   ほとんどの若手社員が使いものにならない ほか
 第2章 入社2年目までは、厳しく育てる
   今こそ教育の原点に戻るとき
   ただの怒りん坊では逆効果 ほか
 第3章 俺様社員を変える方法1 基本をティーチングで叩き込む
   中堅社員でも7~8割は「できない社員」
   「できない社員」には、まず「教えること」から始める ほか
 第4章 俺様社員を変える方法2 コーチングで最大のアウトプットを引き出す
   部下の育成に対して2つの視点を持つ
   こうすれば失敗しないコーチングの流れ ほか
 第5章 俺様社員を変える方法3 問題社員を動かす上司の「あり方」
   リーダーの「あり方」が周りを変えていく
   たった1年で全国トップの支社に ほか


個人的な経験から言えば、自分が出会った俺様社員はかなりの確率でデキルタイプが多かった。
逆にトンガっているタイプでも、ナイーブなタイプには離してもらえなくなたりした。(涙)

また僕自身、結構、嗅覚が優れていると思うので、ひどい俺様社員にあまり出会わず、出会ってもそんなに被害にあった覚えはない。
(ちなみに、3~4歳の時、その筋になった親類が祖母と母と自宅で話していた時、いきなり真中に飛び出して、「この人悪い人やけん、すぐ警察呼ばないかん!」と騒いで祖母と母は相当ビビったらしい。親分でしたし、子供の戯言として、ニコニコと聞き流してくれたらしいが。(笑))

俺様社員は、基本的に3種類ですか …

 ①問題は自分以外にあると考える、他責社員
 ②指示待ち体質がしみついた、無関心社員
 ③頭デッカチで行動が伴わない、評論家タイプ社員


若い社員の場合は、「経験がないからでなく、知識がないから行動できない」と著者は見ており、ここは自己反省も含めて(笑)、非常に鋭いと思います。

しかし、若手社員なら「経験がないから~」でいいですが、これがあてはまらない中堅社員となるとかなり重症ですね。若手社員に対するマネジメント勉強のつもりで読みましたが、内容は若手だけにとどまらず、十分、社員全般に対する内容と読めます。問題社員が若手でなく、労務上の知識も有した中堅社員となると、もう手をつけるのが大変でしょうねぇ~。

かなり印象に残る言葉がありました。

 ・耐えがたい単調さを乗り越えなければ、成功はありえない
 ・「形を持つ人が、形を破るのが型破り。形がないのに破れば、形無し。」
 ・WinーWinは、自分が勝ってなければ始まらない。(仲良しクラブになるな)
 ・一生に一回しか訪れない、ゴールデンエイジ
 ・「真実の瞬間」
  - 最前線の従業員の十五秒間の接客態度が、企業の成功を左右する。
    その十五秒を”真実の瞬間”という。


前著作(未読です)でも紹介されたらしい西川治子さんの話には引き込まれました。

「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか
(2006/08/25)
内田 和俊

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本書でも紹介された「真実の瞬間」 … これも未読です。
奇跡の復活をとげた軌跡を読みたくなりました。

真実の瞬間―SAS(スカンジナビア航空)のサービス戦略はなぜ成功したか真実の瞬間―SAS(スカンジナビア航空)のサービス戦略はなぜ成功したか
(1990/03)
ヤン カールソン

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不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書 1926)不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書 1926)
(2008/01/18)
河合 太介高橋 克徳

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あなたの職場のイヤな奴あなたの職場のイヤな奴
(2008/04/11)
サットンI.R.

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はじめての課長の教科書はじめての課長の教科書
(2008/02/13)
酒井穣

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上司は部下より先にパンツを脱げ! リクルートで学び、ベンチャーで試し、社長となって確立した99の仕事術上司は部下より先にパンツを脱げ! リクルートで学び、ベンチャーで試し、社長となって確立した99の仕事術
(2008/04/17)
小倉 広

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20代でファーストキャリアを築ける人、築けない人20代でファーストキャリアを築ける人、築けない人
(2008/04/19)
若鍋 孝司

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ジャンパー (特別編)ジャンパー (特別編)
(2008/07/23)
ヘイデン・クリステンセンサミュエル・L・ジャクソン

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ジャンパー 公式サイト

面白そうな映画としてすごく期待してました。
個人的には惜しい!って感じでした …

ジャンパーという発想はすごくいいと感じてましたし、ジャンプも映像的にイケていると。
ただ、シチュエーション的に上手く使ってなかったかな。

ジャンパー能力発現の説明はなくてもよいが、なぜ追われるかとジャンパーとしてどう生きるのかとか、ストーリー的に深味というかなんというか不足感があったけど。

原作は読んでいませんが、「共通点が序盤に少し見られるのみで~(wiki)」との事みたいなんで、原作の方が面白いのかも。
う~む、残念。

そうそう、お母さん役でダイアン・レインを久しぶりに見ましたね。

ジャンパー 上 (ハヤカワ文庫 SF ク 8-5) (ハヤカワ文庫 SF ク 8-5)ジャンパー 上 (ハヤカワ文庫 SF ク 8-5) (ハヤカワ文庫 SF ク 8-5)
(2008/02/08)
スティーヴン・グールド

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ジャンパー 下 (ハヤカワ文庫 SF ク 8-6) (ハヤカワ文庫 SF ク 8-6)ジャンパー 下 (ハヤカワ文庫 SF ク 8-6) (ハヤカワ文庫 SF ク 8-6)
(2008/02/08)
スティーヴン・グールド

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スター・ウォーズ エピソード3 / シスの復讐スター・ウォーズ エピソード3 / シスの復讐
(2005/11/23)
ヘイデン・クリステンセン

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スター・ウォーズ エピソード2 クローンの攻撃スター・ウォーズ エピソード2 クローンの攻撃
(2002/12/06)
ユアン・マクレガーナタリー・ポートマン

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サミュエル・L・ジャクソンと言えば、個人的にはこの2作です。

交渉人 特別版交渉人 特別版
(2008/04/11)
サミュエル・L・ジャクソン

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ロング・キス・グッドナイトロング・キス・グッドナイト
(2007/12/07)
サミュエル・L・ジャクソンジーナ・デイビス

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ダイアン・レインと言えば、この2作 … って古すぎかな(笑)

ストリート・オブ・ファイヤー (ユニバーサル・セレクション2008年第9弾) 【初回生産限定】ストリート・オブ・ファイヤー (ユニバーサル・セレクション2008年第9弾) 【初回生産限定】
(2008/09/11)
マイケル・パレダイアン・レイン

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ランブルフィッシュ (ユニバーサル・セレクション2008年第9弾) 【初回生産限定】ランブルフィッシュ (ユニバーサル・セレクション2008年第9弾) 【初回生産限定】
(2008/09/11)
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あたらしい戦略の教科書あたらしい戦略の教科書
(2008/07/15)
酒井 穣

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 はじめに
 第1章 戦略とは何か?
  1 戦略とは「旅行の計画」である
  2 大学受験の戦略を考える
  3 戦略は、時間とともに成長する
  4 戦略における完璧主義のワナ
  5 戦略は中心メンバー選出から始まる
    コラム 戦略と戦術の違いとは?

 第2章 現在地を把握する 情報収集と分析の手法
  1 情報力が戦略を簡単にする
  2 集めるべき情報・行うべき分析とは何か?
   ・コラム フェラーリの競合とは?
  3 顧客情報こそキングである
  4 情報収集の3つのステップ
  5 情報収集の現実
  6 情報分析の基本

 第3章 目的地を決定する 目標設定の方法
  1 目標は何のためにあるのか?
  2 目標設定の怖さを理解する
  3 戦略立案を刺激する優れた目標・5つの条件
    ・コラム 「熟達目標」という考え方

 第4章 ルートを選定する 戦略立案の方法
  1 戦略は本当に必要なのか?
  2 スイート・スポットをシェアし、戦略を育てる
  3 新しいアイデアが本当に求められるとき
   ・コラム 戦略の立案力を養うトレーニング
  4 クイック・ウィンのテスト・ケースを走らせる
  5 立案される戦略の構造
  6 やめるべきことを常に探す
  7 リスク対策と、代替案の準備を忘れずに
  8 戦略のキャッチ・コピーを考える

 第5章 戦略の実行を成功させる
  1 人を説得するための方法論を知る
  2 組織トップのコミットメントをマネジメントする
  3 組織内で、危機感と希望を共有する
   ・コラム 魔法の数字 7±2
  4 情熱の伝染を起こす
  5 組織内に、「やさしい空気」をつくりだす
  6 戦略の実行に反対する人々との戦い
  7 戦略の実行に使えるノウハウ集
   ・コラム カーナビに学ぶ戦略の実務

 あとがき
 付録 さらに戦略の理解を深めたい人のための書籍&DVD
 主な参考文献


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出版されてすぐに購入しましたが、やっと読みました。
正直な話、こんなに早く酒井氏の次回作を読めるとは思いませんでした。
鮮烈なデビュー作で、あれだけの評価を受けての次回作は、時間がかかるのではと思っていましたから。


で、今回の題材は「戦略」。
自分のおかれた状況から見ると、非常に不思議な感じでした。
それは、リアル生活も様変わりしだした僕が必要としている著作だったからでした。

僕の勤める会社は、中小企業ですが、戦略的には明確に数年後の目標・目的地があります。
(自慢でなく、非常にすぐれた方向性と思ってます。)
が、僕が所属する部門は売上は達成しているが、全社的に影響を及ぼすぐらい状況が悪い。

自責的、かつ冷静に判断した場合の問題点を考えると …

 ①現場マネジメントの問題
 ②未来につながる戦略の問題


「いずこも同じだよ」とも言えますが、①に関してはマネジメントで失態が続き表面化。
②に関しては、揺るぎない全社的方向性はありますが、部門として如何にその方向に導くかの戦略は、
現実の仕事を追いかけているので汲々としている。
で、「おまえどうにかしろよ」ってワケで、ここ1ケ月ぐらい苦悶苦闘状態。(涙)

中堅どころのモチベーション低下を支え、経営どころからの避難・叱責にも「あい」と答えて(笑)、
現場レベルから「ぶちあげちゃ~ぜ」ってやってました。
(このあたりは前作の「ミドルアップダウン」が拠り所)

しかし、マイナス状況は決して悪いわけじゃないと思っていました。
マイナス状況でこそ起こせる事があると。
”はじめに”記された、この言葉から今の現実は始まってます。

 すべての問題の原因は、必ず過去にある。


そう、明確なマイナス状況でこそ、過去を見つめる事ができ、そこをチャンスとできるか?
失態を起こした人間にしても、いや、した人間だからこそ強く感じているはずですから、
よく話して、リカバリーの道を残していれば、十分理解できるはずじゃないかな?って … 実際、そうなってます。
(ここは、全員とは言わないが普通のビジネスマンなら)


そして、そろそろ、その辺りも落ち着いてきましたから、マイナス仕事からプラス仕事に転じる所でした。
で、本書。
ほんと、「溺れるものは、教科書をつかむ」の心境で、「掴んだよ、おいら。」でしたから。(笑)

で、印象に残ったいくつかを記すと …

 顧客情報こそキングである。
 競合と競うべきは顧客情報。


原点から始めようとしている部分がある者(私)にとっては、頷きました。
足元はこれですね。 戦略とは誰が為に。


 失敗とは成功を生み出すための、高額な必要経費


これも現状にぴしゃりです。
「後の方が支払が多くなるから、失敗を前払いしたんだ。」って。


 戦略の立案を密室で行う事は、犯してはならない「現代社会のタブー」


失敗の代償として、今、より一層のガラス化・見える化を初めてます。
同時に見る代償としての、自己責任も必要となりますが。

インタビューに関しては、本書のごとくすべてを忌憚なく話しました。
これも、現場迎合とか避難ありました。
現場迎合のつもりは無く、正しい解を得るための状況把握だったんですが。
おかげで、皆が如何に色々考えているか、同時にいかに独善的かも認識できました。
(独善的とは、批難でなくコミュニケーション・エラーといった意味ですが)



とりあえず、前作はじめての課長の教科書合わせて、リアルに実践できる部分はトライしてみようと。

酒井氏の2作とも、教科書と銘打った著作ながら、リアルな状況対応も記されている部分が面白いです。
冷静な分析調の著作でありながら、熱さも何故か感じます。(現実に打ち克つ事を見つめた)
以前の音楽での投資の話にも、愕然としましたし。
(情熱の表現はこういった方法もあるのかと … 同時に、実行している粘着力にも)


来年の今頃、必要経費の支払いに追われているかもしれませんが、
払い戻しの時は2作のおかげ、支払い中なら自己責任という事で(笑)、
レッツ・ビギンでございます。

この時、この場所での … 私の「戦略の教科書」

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カンブリア宮殿、録画し忘れた!(泣)
今日はどうしても見たかったが、三連休もほぼ仕事づけで忘れていた。

サフィア・ミニーさん、やっと表舞台に出てきましたね。
(その世界では有名だったのでしょうが)
川鍋一郎さんにしろ、サフィア・ミニーさんにしろ、カンブリア宮殿の選択肢はいいですね。
とりあえず、知って欲しかった人なので、再掲載します。(って最近こればっかりだな)

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おしゃれなエコが世界を救う 女社長のフェアトレード奮闘記おしゃれなエコが世界を救う 女社長のフェアトレード奮闘記
(2008/05/15)
サフィア・ミニー

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 【 目 次 】

  はじめに
  第1章 「ヘンなことをいう、ヘンな外国人」――ロンドンからバブル全盛の東京へ
  第2章 自分で稼ぐ!――ティーンのころから磨いたビジネスセンス
  〔コラム〕ダボス会議でアンジー&ブラピと昼食
  第3章 日本からフェアトレード・ブランドを発信する――公私入りまじる、てんやわんやの起業
  〔コラム〕世界一かっこいいお母さん
  第4章 利益よりも人を優先しよう――「アンフェア」はもういらない
  〔コラム〕デリーからこんにちは
  第5章 世界へ飛躍する――人が支えるフェアトレード・ビジネス
  〔コラム〕ダライ・ラマへの質問
  第6章 おしゃれにエコライフを楽しむ――毎日の暮らしから結婚・出産まで
  第7章 社会企業家にできること――世界を救うのは、あなた
  おわりに


俺と100冊の成功本 トラックバックURL : http://blog.zikokeihatu.com/cgi-bin/mt/mt-tb.cgi/1376

グローバル・ヴィレッジ
People Tree

読んだ感想を端的に言えば、読んでいる途中で印象が変わっていった本。

 副題にもある「フェアトレード」とは?

 公正取引(こうせいとりひき、英:Fairtrade、フェアトレード、公平貿易)は、
 発展途上国の原料や製品を適正な価格で継続的に購入することを通じ、
 立場の弱い途上国の生産者や労働者の生活改善と自立を目指す運動。
 オルタナティブ・トレード(Alternative Trade)とも言う。
 from Wiki


”はじめに”の出だしから、リアルな話で始まってます。

 あなたは、自分の着る服がどこからきて~(中略)

 その服を作った人は、アジアの工場で1日に16時間もミシンを踏み、月に2日しか休みがないのに
 わずか2,300円の月給しかもらえないのかもしれません。



読み出した直後は、『裸でも生きる――25歳女性起業家の号泣戦記 (講談社BIZ) (講談社BIZ)』の山口絵里子さんの未来の姿を彷彿とさせられました。

 第1章 「ヘンなことをいう、ヘンな外国人」――ロンドンからバブル全盛の東京へ
 第2章 自分で稼ぐ!――ティーンのころから磨いたビジネスセンス
 第3章 日本からフェアトレード・ブランドを発信する――公私入りまじる、てんやわんやの起業


ここでは、日本的とも感じる、人との出会い・めぐりあいに対する思いや、良心・正義心から義に熱い部分も垣間見えましたね。
”てんやわんや”もぴったりの表現といえます。
なんせ、「仕事も家庭もひとつ屋根の下」で、出産後も休んだのは2日だけと … 。

第4章以降は、現在のアンフェアな状態に対する熱さを感じさせられましたが、
ビジネスへの側面も見せられてリアルであったとともに、感銘させられました。

資金繰りに関する苦労が詳細に描写されていながらも …

 フェアトレードはビジネス
 チャリティでもボランティアでもありません
 資金繰りは苦しいですが、それでもプロフェッショナルに運営される事業として続けねばなりません

 フェアトレードが事業として成り立つということを、世界に証明してみせる
 それが、私たちの使命でもあるのです


フェアトレードを行う先駆者としての、命題ズバリだと。

このビジネス感覚にも、偏りがなく、フラットで、柔軟な視点が、よりフェアに感じました。
NGO主催の「世界社会フォーラム」に参加した感想から、翌年はダボス会議に参加してます。

 政治家が参加していないため、実際に世界を変える力にはなりそうにもない、というものでした。
 問題を広く伝えるためには、多様な人々のミックスが必要ではないかと気づきました。


同じ志でのフォーラムは社会的な認知させる事で意義があるでしょうが、そうでない人々に影響を与えることは等しく重要ですね。世知辛い言い方であれば、より現実を動かせる権力・お金がある人々を動かせるかどうかも、フェアトレードのような事にはキーとなると思います。

デザイナーとのコラボから、フェアトレードの新しいイメージ追及も同意できますし。
異議をとなえる人もあるとの事でしたが、新しい部分で手づくりが受け入れられれば、伝統も残せると思いますね。逆に受け入れられる部分がなければ、伝統も途絶えると。
(伝統に関して、高い評価と付加価値を認識されていれば伝統はのこるでしょうが、現在のままでは化学処理、機械により生産に変わっていく方向でしょうから。)

冒頭に「読んだ感想を端的に言えば、読んでいる途中で印象が変わっていった本。 」と記しましたが、
それは、文体が素朴で簡素な書き方に感じたところからでした。
最初は淡々と読めてしまっていたのですが、文体・文脈を超えて熱い思いが伝わってきた1冊でした。

サフィア・ミニーさんが大好きなガンジーの言葉でしめられています。

 Be the change you want to see

 世界に変化を求めるなら、まず自分がその変化になりなさい。
 不公平や不条理に腹を立てたり、あきらめたりしているだけでは、世界は変わりません。



Makeup Life!
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ゆりちかへ―ママからの伝言ゆりちかへ―ママからの伝言
(2007/10/01)
テレニン晃子

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 【 目 次 】

  ゆりちかへ

  リョーニャのこと(パパのこと)
  けんか
  お友だち
  子どものころ
  勉強
  学校・先生
  お金
  おそうじ、整とん
  女の子ということ
  おしゃれ
  ダイエット、食べること 
  生理・体の変化
  恋
  Sexのこと

  音楽、本、映画

  ママの闘病記1
  ママの手帳から
  ママの闘病記2 



 実はこの本は、知り合いから教えていただきました。
 (その知り合いは、テレニンさんと同級生)
 教えて頂いてすぐに読みましたが、すぐに記事にはできませんでした。
 自分なりに書ける心境になって記事にしました。

 多くの人に読んでもらいたかったのですが、アマゾンでもたまに見るぐらいでした。
 今回、ゴールデンタイムのTVで放映されて、より多くの人に知ってもらったのかなと。
 残した思いが多くの人の目に触れて本当によかったと思います。
 すこしでもアマゾンに留まればとの思いから、再掲載します。



母から残される事になった 娘"ゆりちかちゃん"に宛てた遺作です。
素直な言葉で、伝えておきたい事柄について書いてあります。

かなり、前に読んだのですが、なにも書く事ができずにいました。
自分の中でのある思いからですが、書くべきだとの思いが強くなり …



長く生きていると、突然、大好きな人を失う事を経験します。(男女に関係なくです。)
僕にもその経験があります。

たとえ、足らない部分への辛辣な言葉であっても、無言の別れよりかはいいと …
(僕の経験した時は、憎しみの言葉であっても欲しかった。)
その時に十分語りあえていれば、一時的に悲しみ堕ちても、語った思いを胸に未来に向かうと。

何も残らなければ、
「自分に対する言葉があったのでは?」
「何を伝えかったのだろうか?」       … 等々、尽きない思いにとらわれます。


「子孫に美田を残さず」といった格言があります。
でも、子孫でなくとも大事な人には、何かを残したいと思う気持ちはあると思うんです。

"美田"を残してもいいとも思っています。
思いを伝えていれば、"美田"の為に変んな事にはならないと。

大切なことは、「伝えたい思い」… 「真の心」… じゃないかと。



母と娘であれば、この世で最も強い絆でしょうから、「伝えたい思い」は、なおさらでしょう。
今、愛する人がいて、残したい思いがある人には、何かが残る1冊でだと感じています。



僕自身は、全くのダメダメな部分が多々ある人間ですが、

  日常生活を過ごしながらも、大事な人に何かを伝えておきたいと思ってきましたし、

    これからも、いや以前より増して、改めて感じました。

語る事ができなかった僕より Makeup Life!
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(2008/07/18)
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恥ずかしながら、予告を見て非常に見たいと思っていた映画。
ブログでなければ、告白できない。(笑)

しかし、なんだなぁ~、これミュージカル?
ちょっとジャンルがわかりずらい映画でした。

何度も書いてきましたが、ミュージカルは昔から苦手だったんです …
が、最近、結構な確率でミュージカルに感動してるんです。(笑)

たとえば、これとこれ

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今回も、公園の歌と踊りのシーンには、ビート?リズム?雰囲気?かな
よくわからんが、かなりノリノリになっちゃいました。(爆)
(お爺ちゃんお婆ちゃんが踏むステップには、驚くだけでなく、素直に感動したなぁ~)
これの、1:05秒あたり。(笑)



ここのシーンはやっぱり、英語じゃなくちゃ醍醐味が味わえないじゃないかとも思いました。

あと、王子様についてきたリスはCGなんでしょうか、驚くぐらい表情豊かで笑えて、感動したなぁ~

今回の主人公の二人は、正直、美男美女とは思えなかったけど、それでもダンスシーンはロマンチックだったし、お姫さまの悲しげな表情にもジーンとしちゃった。(笑)

お決まりの魔女やドラゴンも出てきたし。

Billy Joel の This Night を思い出しちゃった。




最後の絵本をめくると、リアルな世界になる場面も、挿入歌 "Ever Ever After" とともに実によかった。
(これは、ちょいと感動した。言葉では表現しずらいんですで、是非とも見て欲しいです)



しかし、リアルな生活で疲れた事を忘れさせられました。
いや~、ファンタジーやドリーム・ストーリー好きなんだと痛感しました。(笑)

お勧めと言ううより、相当、個人的嗜好の映画でした。

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Makeup Life!
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時をかける少女 限定版時をかける少女 限定版
(2007/04/20)
仲里依紗、石田卓也 他

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今日、TVで見て懐かしかったですねぇ~。
で、昔の記事見て懐かしかったんで、再褐っす。(笑)



"はてな"の注目キーワード記事で、懐かしい名前を見た。
筒井康隆さん、73歳でライトノベル作家に"">  "筒井康隆さん、73歳でライトノベル作家に"

ひぇ~、頑張ってますね、筒井先生。
ライト・ノベルを73歳からですか …



筒井康隆先生と言えば、「時をかける少女」。
この映画は、原作の映画化ではなく、約20年後を舞台にした続編でしたが、
原作に負けず劣らず、全く違う魅力をもった作品になってました。
脚本的な展開もよく、最後までハラハラさせられたし。

一番の印象的だったのは、主人公、紺野真琴の泣き(え~ん、え~ん!)ですね。
今時、こういった泣きが映画で見られることは無かったんで、斬新で、可愛らしかったですね。
ただ、全般的に、気恥かしく感じて、青春時代に見ればもっと感性を刺激されたかなと。(残念)

時をかける少女 絵コンテ 細田守時をかける少女 絵コンテ 細田守
(2006/07)
アニメスタイル編集部

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原作の単行本です。

時をかける少女 アニメ版時をかける少女 アニメ版
(2007/04)
筒井 康隆

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ガイドブックです。
ストーリー紹介、設定資料、インタビューはもちろんのこと、対談やオリジナル企画も満載の一冊。

時をかける少女ARTBOOK―山本二三と絵映舎の世界時をかける少女ARTBOOK―山本二三と絵映舎の世界
(2007/08)
山本 二三

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  他ブログで、面白い紹介のフレーズがあったんで紹介します。
  跳んだとき、パンツが見えても、戻るから~OK!



そして、私の世代で、「時をかける少女」と言えばこれです!

時をかける少女時をかける少女
(1994/11/18)
サントラ原田知世

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原田知世さんが、清純でした。(くぅ~)
特に主題歌の最初のフレーズが、イメージぴったりで泣かせる歌詞でしたね。

時をかける少女



原作も読みましたが、残念な事に当時の感動は、記憶の彼方です。(笑)

時をかける少女 〈新装版〉 (角川文庫)時をかける少女 〈新装版〉 (角川文庫)
(2006/05/25)
筒井 康隆

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  跳んだとき、パンツが見えても、戻るから~OK!
     - かなり、気にいった青春の名文句 … オレだけかもしれが (笑)

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I am here.―「今」を意識に刻むメンタル術 (角川SSC新書 43)I am here.―「今」を意識に刻むメンタル術 (角川SSC新書 43)
(2008/07)
宮里 藍

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 【 目 次 】

  第1章 人生初のスランプ
  第2章 立ち直りの兆し
  第3章 アメリカで経験したこと
  第4章 今振り返る日本での騒動 
  第5章 夢の原点。そして未来
  巻末付録 宮里藍プロ成績


ひじょ~に、大好きなアスリートの宮里藍さんの新書です。
 ハイ、即買いですの、即読みでございます。(笑)
 (ちなみに、ゴルフは殆どわかりません)
 
デビュー当時から、極めて光輝いていました。
キッとした目、ハキハキとした受け答え、まっすぐで謙虚な受け答え。
素晴らしい!!!  

ただ、この頃、1点だけ気になっていた事がありました。
インタビューの質問に答える時の第一声の「そうですね、~」です。
この「そうですね、~」と一拍置くのは、慎重な答えになる為の間ですから、
「色々、気を使っているのかなぁ~」って。

 
本書を読むと、その頃に抱いていた宮里さんのイメージと、かけ離れた部分があり驚きました。
アメリカに渡ってからの精彩の無さ(スランプ)は、想像だにしませんでしたが、
その影響もあって、違う自分への気づきがあったりする部分などが特に。

  折れてしまった心
   勝ち気なせいか、涙もろい方ではあるですが、あんなに泣いたのは、初めてです。
   泣きながら目を覚まし、音楽を聞いても涙が止まらず、ぬぐっても、ぬぐっても、
   涙が頬を伝い、未来を悲観してはまた涙を流す。

  ギブアップ。心が千切れそうでした。

 
活躍が凄かったので、既にベテランのように感じてましたが、
デビュー当初は十代でしたし、今もまだ23歳なんですもんねぇ~。

 
ただ、スランプは永遠に続きはしないですから、新しい出逢いなどによって、回復していく兆しでちょっと明るくはなりましたが。
明るくなっていく部分で、印象に残ったのは …

  何かを捨ててシンプルにならないといけない

  54ビジョン 
   限界を打ち破り、自分の中のポテンシャルを引き出す
   既成概念を打ち破る
   あなたはあなた自身のCEOよ!
   本で読む54ビジョンでなく、肌で感じる54ビジョン
   マジックテンポ
 
  セルフトーク
   私はここにいるんだよ!

  アニカ・ソレンスタム
   メイク・シンプル


フォームに関して言えば、西鉄ライオンズの稲尾和久投手の談話を思い出しました。
稲尾氏は速球派としてだけでなく、針の穴をも通すコントロールの持ち主として有名だったのですが、
絶好調の年だけらしいですが、「頭の上からピッチングフォームが見えて、修正しながら投げられたシーズンがあった」

フィーリングを重視しテンポに目覚めた宮里さんも、いずれこんな境地にいたるのを期待したいです。

最後に宣言しているように、10年後、33歳に理想の自分像を見据えてます。

 「10年後が勝負」



そして、締めくくりの言葉

  いつもたくさんの応援をありがとうございます
  もう少しの間、結果よりもプロセスを大切にしてもいいですか?
  いずれアメリカで必ず優勝します。


ガンバレ!藍ちゃん!
10年後も、必ず見るゾウ!


ゴルフわからないんですが、読みたくなった本

ゴルフ 54ビジョン (ゴルフダイジェストの本)ゴルフ 54ビジョン (ゴルフダイジェストの本)
(1999/11)
ピア ニールソン

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ゴルフ「ビジョン54」の哲学 楽しみながら上達する22章ゴルフ「ビジョン54」の哲学 楽しみながら上達する22章
(2006/11/09)
ピア・ニールソン&リン・マリオットロン・シラク

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ゴルフ「ビジョン54」実戦編 楽しみながら上達する18のドリルゴルフ「ビジョン54」実戦編 楽しみながら上達する18のドリル
(2008/04/03)
ピア ニールソン&リン マリオットロン シラク

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板ばさみの人間関係から抜け出す技術―いきづまったとき解決できる心理学板ばさみの人間関係から抜け出す技術―いきづまったとき解決できる心理学
(2008/06)
齊藤

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 【 目次 】

  はじめに ・・・ いきずまった時、どう生きるか
  1章 板ばさみの正体を知ろう!
  2章 板ばさみに陥りやすいタイプとは?
  3章 駆け引き上手・交渉上手への9つのコツ—あちらもこちらも立てる
  4章 いきづまったときの7つの“見切り方”
  5章 仕事での板ばさみ事例と、解決のヒント
  6章 暮らしの中の板ばさみ事例と、解決のヒント
  7章 板ばさみから抜け出す魔法の言葉


リアル書店にて目に留まり、「現在、何事も調整中状態の私」にぴったりと思えて購入しました。
”はじめに”にも、本文も殆ど見ずに。(笑)
溺れるかも・・・と考えてしまう私は、藁をもつかむ心境で読みましたが、存外に結構ヒントになりました。

まず、前提として”板ばさみ”には3パターンある。
(”板ばさみ”は、心理学用語でいえば”葛藤(コンフリクト)”)

1.接近ー接近型コンフリクト
  2つのものがどちらも魅力的であるがゆえに、どちらも捨てがたいという場合である。
  どちらにも接近したいが、一方しか接近できない状況下で起こるパターンである。
2.回避ー回避型コンフリクト
  1の逆パターンで、どちらも避けて通りたいのだが、それを許さず、
  一方を避ければ自動的にもう一方を選択せざるを得ない場合。
3.回避ー接近型コンフリクト
  ひとつの対象(あるいは目的)に、接近したくなるような長所と、
  回避したくなるような欠点のどちらもが存在している場合。


いちいち、板ばさみ(葛藤)の分類とかしないんで、そうだなぁ~って感じが、正直なところです。


第1章では、大前提として基本軸が書かれており、第3章以降の”具体的な手法”を読みすすめるにあったての基本軸が明確になりました。

 はじめに明確にしておくべきこと ・・・
  「誰のどんな利益を優先させればいいのか?」

 そして、次に重要なこと 「自分はどうしたいのか?」
  大切なのは、長期的視点での自分の利益。ここを見失ってはならない。



第2章では、簡単なテストがあり4タイプに分類・解説されています。

 1.気が優しくて義理人情に厚いタイプ
 2.プライドが高い自信家タイプ
 3.何事にも心配な慎重派タイプ
 4.生真面目な完璧主義者タイプ


軽くテストを受けてみましたが、2タイプに傾向が表れて、ちょいと新鮮な感じでしたか。

第3章からは具体的な手法が述べられていますが、表層的な方法論に加えて、心理学的手法の解説が数多く記されていました。心理学(セールス、人間関係)が好きな方には、どこかで聞いた事があるんじゃないかと。

 承認欲求、自己開示
 返報性規範
   ドア・イン・ザ・フェイス・テクニック
   ザッツ・ノット・オール・テクニック
 認知的一貫性理論
   フォット・イン・ザ・ドア・テクニック
   ロー・ボール・テクニック
 心理的ラクタンス(反発)
   デッドライン・テクニック
   プレイング・ハード・トゥ・ゲット・テクニック

    
まとめて書くと頭が痛くなりそうな内容ですが、実際的な例からなんで気楽に読めました。

第4~6章までは、より具体的な実例に対しての …

 公私混同する上司
 人の話を聞かない同僚
 部下のモチベーションの格差
 顧客のわがままに耐える
 通常業務の範疇を超えた要求
 嫁と姑の確執を解決する男とは?
 新人の加入による対立
 憂鬱な近所付き合いのルール
 子供のいじめについて

 
これ以外にも、これでもかとばかりのケースですが、”板ばさみ”を越えたような葛藤への対処方法が書かれているようにも読めました。(笑)

第7章では、23の声に出す言葉で、悩みで視野が狭くなった人には、有用な言葉があるんじゃないかとも。
いい言葉だと思ったもの、いくつか

 殊勲賞を目指せ
 ペダルをこいで
 タフならOK
 上り坂だから苦しい
 時間はいつでも自分の味方
 チャンスは平等にやってくる



全体を通して、一番印象深かったのは、やっぱり冒頭の言葉ですか。
クールそうだが、長い目でみれば関係諸氏に最もいい結果を招く考え方だなって。

 はじめに明確にしておくべきこと ・・・
  「誰のどんな利益を優先させればいいのか?」

 そして、次に重要なこと 「自分はどうしたいのか?」
  大切なのは、長期的視点での自分の利益。ここを見失ってはならない。


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時代-Time goes around-時代-Time goes around-
(2001/05/23)
中島みゆき瀬尾一三

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懐かしい曲が多いですねぇ~、最近。
同じ年代の人が選んでいるんでしょうか?

中島みゆきさん と 松田聖子さんのタッグなどは見る事は無いと … ゆうか思いもつかんかった。

曲も初めに聞いたCMバージョンが時代だから、印象的でしたね。
(渚のバルコニーも今聞くと、ええです。)

アスタリフト(ASTALIFT)



オリジナルの映像も探して見ましたが … 涙、涙の感涙です。
もう一回、20年後にも聴くぞと(笑)

若い中島みゆきの”時代”




もう一曲を選ぼうかと考えると、長い音楽生活ですから迷いますね。
(ずぅ~と、聴いてきたファンといったわけではないですから。)
初期の”アザミ嬢のララバイ”もいいですし、最近で言えば”地上の星”以降、”銀の龍の背に乗って”、”宙船”も良かったですが、が、私的No1は、やっぱり”悪女”ですか。

初期の暗い歌詞と曲調から一転、”ひとり上手”、”誘惑”ぐらいから曲調・アレンジともに明るくなった時でしたか。(歌詞は明るくはないですが)

AKUJO




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さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かすさあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす
(2001/12/01)
マーカス バッキンガムドナルド・O. クリフトン

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やってみました、strengthsfinder!
しかし、思いっきり失敗したような … (泣)
生来のおちょっこちょい気質が久しぶりに大炸裂しました。

これ、5段階なんですね。
私は、左端か、真ん中か、右端しか殆んど選びませんでした。(笑)
いや、笑いごとではないですねぇ~、せっかくのテストだったのに。

まぁ、しゃ~ないといったところですか。
結果がよりはっきりとしたと考えましょうか。
記念に顕在意識の自分で分析しておこう。(笑)

・最上志向
 これは、”最上”といった言葉に抵抗感があるが、説明を読めばかなり納得ですかね。
 生来のB型気質と言うか、とにかく、自分の興味が有る事に集中しますから。
 不得意な事を頑張って治す時間がもったいない … って考えるタイプだったような気がする。
 社会生活を始めてから、かなり改善されたけど、
  改善しなければ働けないぐらい社会不適合タイプだった憶えがある。(笑)

・調和性
・共感性
・コミュニケーション
 ここもよくわかる。
 本から学んだ事・自分で考えた事から価値観が出来たようなタイプです。
 だから、競争事や権謀術数はまったく馴染めなかった。
 無理に戦いえを挑まれたらその分野か、凄い時には場所ごと変えて、オンリーマイウエイ。
 で、楽しげにしているから、一層人をカチンとさせる。(笑)

 そのおかげで(自分ではそう思っているが)、大体の人とは上手くやってこれたと思うかな。
 長らくその手の生活すると、苦しい状況の人間は本音で話しかけてくる。

 日頃は、冗談ばっかり言っているせいか、馴染みのない人間には口が軽いと思われているが、
 深い親交がある人間には相当口は固いと信用れていると自負しているし。
 実際に、まずめったな事では秘密は漏らさない。
 当人が目の前にいない状態で、さも聞いたようにカマをかけられても絶対言わないからねぇ~。
 (一度、20歳ぐらいの時に自分の事で、大カマにひっかかった経験がよかったのかな)

・公平性
 これは自信がちょっとない。
 状況の判断に関しては、相克する関係者と話して全般的な内容を掴むようにはするから、
 かなりバランスはいいと思うが、実行においては必ず公平にはしてないかな。
 目的を重視した上で、出来る限り公平にするって感じですか。
 
しかし、有名ブロガー諸氏の内容とかけ離れていますね。
「着想」、「学習欲」がないのはマズイと感じますし…

一番まずいのは、ビジネスマンとして必須と考える、「競争性」、「規律性」、「成長促進」、「責任感」、「戦略性」、「達成欲」、「目標志向」のいずれかが、ひとつも無い。(笑)
ほんと、大丈夫だろうか俺。
っていうか、自分が大丈夫じゃなければ、組織的にまずいだろうし。

総論的には、かなり不安に感じる結果になってしまったかな。
(「和をもって貴しとする」みたいな結果だが、自分の業界じゃかなり異質と感じる。)
まぁ、テスト方式をチョンボったんで、もう一冊購入して「正しく」やってみてもいいのかな(笑)

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たった20秒!“あッ”という間の説得術―一瞬で人の考えを変え、行動を促す話し方のテクニックたった20秒!“あッ”という間の説得術―一瞬で人の考えを変え、行動を促す話し方のテクニック
(2008/06)
内田 賢司

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 【 目 次 】

  序章 一瞬で人を説得する極意
  1章 なぜあなたは説得が下手なのか?
  2章 時間のかけ方を工夫する―説得の第1ツール
  3章 断りにくい状況をつくる―説得の第2ツール
  4章 相手の性格を逆手にとる―説得の第3ツール
  5章 駆け引き上手になる―説得の第4ツール
  6章 ときには自己犠牲を買って出る―説得の第5ツール
  7章 もし断られたらどうするか
  8章 説得に使える「奥の手」はこれだ!
  9章 やっかいな相手には、こう切り出してみる!―タイプ別説得法 
  あとがき


C.N.S 株式会社 話し方研究所

 ・説得とは、相手にどんな働きかけをすればいいのか、
    この疑問に対する追及が全てであると言っていい。
 ・説得にもっとも必要なのは「相手が心を決める瞬間への働きかけ」


”まえがきにかえて”のこの部分で衝動買いしました。(笑)
書名の”たった20秒”にも、興味が出ました。

私自身は人の説得経験は少ないですが、説得の場面に遭遇したり同席を求められる事は結構有りました。
その流れを客観的に見ていると、人を説得しはじめて難色を示された場合、長時間説得してもなかなか上手くいかない事が多いように見受けられます。

そういった場合、仮に説得に成功したとしても、その他の説得内容よりも付随条件(立場などの人間関係や義理)で断れず受けた場合が多いですね。
その後の展開が少しでも悪い場合は、説得者、被説得者ともに他責的になりやすく、かなりやっかいな状態になり易いと感じてんます。

これは、それぞれの考え方次第なんですが、以外と明確に認識していない人が多いような …

 < 説得者 >
  自分の説得が上手くいって納得してもらえた。
  反論や条件が無かったので、申し分無く受け入れられたと。
  クールな判断をする人だと、受け入れたのだから被説得者の自己責任になった。

 < 非説得者 >
  強く、長く説得されて、いい内容ばかり聞き雰囲気でその気になった
  立場、人間関係から受けざる得なかった。
  主体者は説得者で、自分は追従したので自分なりに …

同席を求められる場合(どちらの場合もある)、求める人は自分の味方(当事者の一人)として、もしくは証人的な意味合いがあるのですが、その場合の私の方針としては、他責になり得る原因を潰し、両者が納得するようなつもりで話します。

説得者には説得責任があり、その後のフォロー責任がある事を認識させ、被説得者には自律的に選択するようにと …
この場合のポイントはできるだけ前もって、両者の真意を聞いておいて、言いずらい部分や話さない部分をそれなりに題材に上げます。
時には被説得者、時には説得者の立場として。

これが裏目に出る場合もあって、両者から「二人は合意してるのに、お前何いってんの?」って言われた経験があります。(笑)
しかし、こういった時程、後々の展開が悪い場合は、両者から相談受けたりしてもう激大変。
要は互いに、独善的な合意はアカンと思うのですが、早くその場を収束したいから易きに流れて、難となるです。

かなり話がずれましたが … (笑)
本書は「説得のルール」を5つに分けています。

 1.時間のかけ方を工夫する
 2.断りにくい状況をつくる
 3.相手の性格を逆手にとる
 4.駆け引き上手になる
 5.時には自己犠牲を買ってでる


ツールというとちょっと打算的にも感じますが、「説得にかける時間の多くは自己満足に費やされる」と書かれていましたとおり、相手の気持ちを察して氷解させて決めて頂くための”大人の知恵”として使えば有用であるかなと。

人の説得に興味が無く自分の体系を持ってない人(私かな?)だけでなく、自己経験から自信満々の人が読んだ方が面白いのではと感じた1冊です。


ただ、基本は何を言ったかではなく、誰が言ったかが被説得者の判断基準として大だと思いますんで、まずは信頼される人になる事が、ステップ・ワンだとも思いますが …

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山笠2


山の季節です。
純粋な博多地区出身ではないので、熱い思いという訳ではありませんが、恒例ですので、記念に載せます。
博多駅前に作られており、多くの人が携帯でパチリとしてましたので、野次馬の私もぱちり!

しかし、ゲゲゲの鬼太郎とは驚きました。
私は白黒の、物凄いホラー的に怖かった鬼太郎を知ってます。(笑)
幼心にもホントに怖かった。

山笠4


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Sheena EastonSheena Easton
(1999/06/29)
Sheena Easton

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ソフトバンクはCMの選曲が上手いですねぇ~
キャメロン・ディアス編では、いつかシーナ・イーストンをフュチャーすると思っていましたが。
それも、モダン・ガールでないところが凝ってますね。(モダン・ガールの方が作り易いと思いますが)

ザナドゥと同じく、最近の若い人には新鮮でしょうし、CMもコミカルな感じもあって曲調にマッチしているかなって … 結構、流行りそうな気もします。
しかし、映像が古い。見てるのは間違いないんですが、記憶に無い。(悲)

Sheena Easton - Morning Train (9 - 5)




モダン・ガールと言えば、ノエビアのCMも印象深かったです。
このシリーズは、他にもクィーン、カルチャー・クラブ、ジェネシスをフュチャーして良かったです。

ボーン・トゥ・ラヴ・ユー~ノエビアCMヒッツ-インターナショナルボーン・トゥ・ラヴ・ユー~ノエビアCMヒッツ-インターナショナル
(2003/09/26)
CMソングブロンディ

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Sheena Easton - modern girl Thames tv 80s



シーナ・イーストンはこの2曲はヒットしましたが、後はあまり記憶にないですね。
結構な、タレント性あったと思うんですが、ちょっとアンバランスの感じがありました。

売りは、高いオクターブが出る本格派であって清純派だったような気がします。
個人的にも薄化粧が似合うフェイスだと思いましたが、その割には化粧濃かったし、オールバック風のきつめでもあったし。(モダン・ガールのイメージからなんでしょうか?)
下のジャケット(古い言い方ですなぁ~)を見ると判るように、実は結構、グラマラスでもあったし。

ホワット・カムズ・ナチュラリーホワット・カムズ・ナチュラリー
(1991/04/21)
シーナ・イーストン

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変わり種といえば、こんなんもありました。

シーナ・イーストン 宝酒造 宝焼酎「純」




ベスト盤と言えば、新しいところで、これなんでしょうか?

PRICE BUSTERS 1200 ゴールド・コレクションPRICE BUSTERS 1200 ゴールド・コレクション
(2004/06/23)
シーナ・イーストン

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先月は、ブログ開始して以来、ユニーク・トータルアクセスとも最高値でした。
(有名なブログに比較すればショボイですが、個人的には毎月少しずつ増えて、とても満足してます)
  googleの解析で、セッション 6,185 ページビュー 7,295
  fc2解析で、トータル 9422 ユニーク 7760

もちっと、記事更新を頑張れば、 fc2解析で10000を越えて、なんか区切りがよかったんですが。


しかし、先週からブログ更新どころか、本もまともに読めない状況になってきました。
社内行事があったことも一因ですが、それよりも個人的に激震状態でした。

以前にちょっと書きましたが、ここ2年間の仕事が間もなく終わる予定になりました。
遠距離の仕事でしたから、ブログ開始当初は、片道1時間半の通勤時に読書してました。
一つの継続的仕事が終わるので、当然、売上実績(予定)も減ります。
よって肩書きがワンランク下がり(涙)、収入も当然、ちょいと目減り。(涙)

新しい仕事を始めるにあたって、同時に基礎的な部分から勉強しようと考えていました。
特に弱い部分でしたから、半年間から1年間かけて習得しようかなと。
(このブログにも、仕事にも有用で一石二鳥だからもありますが。)
そう、静かに着々と生きていくぞぉ~!

ところが、組織改変にともなう人事異動がありまして ・・・
組織図を見ると、定位置あたりに名前が無く、他部門へ横滑りかと探すが無い。
よく見ると一番上に、同じ苗字の奴がいる。
3~4階級の特進してました。
野心満々であったり、普通なら、ヤッター!ってなるんでしょうが、
ガ~ン・・・ で、正直、真っ青に。



自分の勤める会社は、中小企業で、伸び盛り(売上目標・実績が倍々中)ということもあり、
マネジメント業務は超多忙、激務てんこ盛りですから。
さらりと考えても、

  IR活動を目的とした、幾ばくかの社外活動 ・・・
 売上を達成する為には、自ら営業を ・・・
 請求・回収を伴う債権管理も ・・・
 新規プロジェクトのマネジメントも ・・・
 いくつかのプロジェクト管理も当然でしょう ・・・
 プロジェクトが問題あれば、場合によっては自ら作業 ・・・
 部下のモチベーションとキャリアの育成(プラン・実行)
 社内作業効率化の仕組み化・見える化


と、これぐらいはあります。

近々に全てが出来、結果が出るかどうかは別としても、あるべき姿を目指してやらなければならない状況です。
もはや個人のレベルでなく、多くの人との協業になりますし、
実績が皆の収入の過多に関係しますのから、リアルライフにより多くの時間を割かざる得ない状況になるのは明白です。
というか、既に追われまくり開始の状態です。

 _| ̄|○
     :
     * ← 涙



あぁ~、せっかく色々な方々とブログを通じてやり取り出来てきたのにと。
なんせ、ネットがなければ絶対に言葉を交わせるはずも無い方々とコメントを交わせましたから。

まず、fc2ブログ(休載されている方も含め)の人たちでしょう、
それと驚愕したのが、本の著者方々からコメントを頂けた事でしょう、
それと、現書評ブロガーの中でも有名なsmoothさんとは、
なんどもコメントで交信できたのは、もっと驚いたし ・・・
(宇宙人と交信できたぐらい驚いたかな(笑))
干場社長からもコメント頂いたりできたのも、驚きだし。

ネットの可能性・遭遇性の素晴らしさを肌身で感じてましたから。

とりあえず、1日1記事目標で、適度に抜け落ちながら書いてきましたが、
今までのようには更新できない、かもかもと ・・・
諦めたら終わりなんで、できる方法を考えて、実行はしていくつもりではいますが、
リアルの激震とブログの危機で、かなりと言うか、相当にショックです、ホント(涙)

とにかく、更新頻度が落ちるかもしれませんが、ちょびちょびとでも続けていくつもりですので、
なにとぞ、今後ともよろしくお願いします ・・・ と言いたかった記事でした。

Makeup Life!
今日もここまで、貴方の貴重な時間で、
このブログを読んでいただき、有難うございました。
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小売業・サービス業のための 船井流・「集客」大全 (DO BOOKS) (DO BOOKS)小売業・サービス業のための 船井流・「集客」大全 (DO BOOKS) (DO BOOKS)
(2008/06/04)
船井総合研究所 編著

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【 目 次 】
 第I部 集客に欠かせない七つのポイント
 第II部 集客の基本
  1 チラシ作成実務の基本
  2 販促計画の基本
  3 顧客管理の基本
 第III部 集客ツール別手法
  1 チラシ
  2 DM
  3 POP
  4 ファサード(看板、店頭演出など)
  5 ミニ集客ツール(割引チケット、名刺、マグネット等) 
 第IV部 集客実践手法
  1 イベント
  2 キャッチコピー
  3 クチコミ
  4 ドアコール


船井総合研究所といえば、創業者でもあり、多数の著作を出版された船井幸雄氏で有名ですが、
日本一番ボーナスが高い会社(従業員平均賞与支給額)にもなった事でも有名です。

『日本一番ボーナスが高い』については、船井総研No1コンサルタントとして有名な五十棲剛史氏の言葉が印象的でした。

 「わたしはこの結果は、あくまで結果に過ぎないと思っています。
  ボーナスが日本一高いということは、従業員一人当たりの生産性が、
  高い会社と思っていただいたら、よいでしょう。」


本書は、アマゾンの解説でも「販促のエキスパート14名に、今すぐ誰にでも実践できる最新の販促テクニックの数々を、わかりやすく解説」とあるように、船井総合研究所 究極の集客ノウハウ集と言えるのではないでしょうか?



私も小売業のお客様が対象だった事がありますから、その時の経験から見ても非常に魅力的です。
対小売業向けの営業マンであった当時は、商品の販売以前に、お客様と話せるように対象の小売業について自分なりに学びました。

 ・チラシ・DM - 基本でした。
 ・同業種成功店セミナーを聴講したり、成功店経営者の著作を読んだり ・・・ その内容はまとめる。
 ・ランチェスター戦略とかもその頃知り、自分のお客様の為に、
  竹田陽一先生にもセミナーもお願いしたり。


同時に、対象地域の小売店の情報も収集

 ・チラシとかDMを集めて、クリヤーファイルに収納しチラシ・DM集とかつくる。
 ・新規店出・安売り店の出展、大型販売店のイベント時などには現地に訪問。
  中に入ってレイアウト・販売価格・品揃え・接客などを実際に見る。
  実際に商品を購入して試す
  外観などを写真撮影


自分は何屋さんなんだろう?って思うぐらい本業そっちのけ。(笑)
こういった努力のおかげで、訪問先の規模にもよりますが、門前払いされる確立は極めて少なかったです。

本書では、チラシ・DM・ポップのみならず、看板や店頭演出までありますし、図も多く分かりやすく実用的です。(看板や店頭サービスまできっちり・具体的に言及されている事はあまり読んだ覚えがないですねぇ。)
構成的にも、素晴らしいと思います。

 ①ポイント
    ↓
 ②基本(すなわちセオリーですね)
    ↓
 ③ツール別手法
    ↓
 ④①・②・③を含めた実践手法


小売・サービス業の集客・販促に関するノウハウ集ですが、業種が違っても十分ヒントになると言えます。
ただ、相当分厚いので覚悟して読まれるか(笑)、辞書的に使用するのも有りかなと。(笑)
私も全部読んでいませんが、”学べる”と言うより”使える”1冊だと思います。


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