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本田式サバイバル・キャリア術本田式サバイバル・キャリア術
(2009/03/18)
本田直之

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 【 目 次 】

 プロローグ――一〇〇年に一度の危機を人生最大のチャンスに変える
 第1章 個人サバイバルの時代へ――大きなうねりに目を向ける
     リーマン・ショックの予兆は九〇年代にあった
     ますます短くなる「会社の寿命」
     給与は下がり続けて当たり前
     転職マーケットも熾烈なサバイバル
     無名の個人にこそチャンスがある
     「予期せぬ偶然」をチャンスに変えよう
 第2章 決め手はサバイバビリティ――シングル思考からマルチ思考へ
     キーワードは「サバイバビリティ」
     まず土台をすべてリセットする
     「シングル思考」から「マルチ思考」へ
     「シングル・キャリア」から「マルチ・キャリア」へ
     正規雇用も非正規雇用も関係ない
     「雇われ型」から「スキル提供型」へ

     時間感覚をリセット&リビルドする
     リスクをとらなければ現状維持すら不可能
 第3章 会社で働き、キャリアを磨く――コーポレート・キャリアの法則
     まずはコーポレート・キャリア中心の一〇年を
     法則1 市場価値・期待価値に惑わされない
     法則2 お金を払ってでも働きたい会社で働く
     法則3 エージェント五社以上に登録する
     法則4 勝ち馬に乗る
     法則5 会社の看板にレバレッジをかける
     法則6 社内人脈から社外人脈へ
     法則7 社内ルールからサバイバル・ルールへ
     法則8 社内研修からパーソナル研修へ
     法則9 コーポレートブランドからパーソナルブランドへ
     法則10 他人コントロールからセルフコントロールへ

 第4章 一生通用するキャリアを築く――パーソナル・キャリアの法則
     パーソナル・キャリアとはどんなキャリアか
     パーソナル・キャリアをつくる三つのステップ
     パーソナル・キャリアづくりのタイムテーブル
     法則1 起業をゴールにしてはいけない
     法則2 「本業か副業か」の発想をやめる
     法則3 ポジションではなくポータブル・スキルを究める
     法則4 マルチ・インカム、マルチ人脈を確保する
     法則5 キャリアをすり減らす転職をしてはいけない
     法則6 うねりを見据えてキャリア・サーフィンする
     法則7 最悪の事態をシミュレーションする
 第5章 サバイバル・トレーニング――思考・行動・仕組みを鍛えなおす
     実際の行動で試してみなければ意味がない
     三つの思考停止ワードを禁句にする
     「アウェー」に出て新しい世界に晒される
     ストレスを利用してメンタル・タフネスを鍛える
     ポジティブ・シンキングだけでは生き残れない
     意思決定のスピードを上げる
     「切羽詰まった状況」に自分を追い込む
     本能を研ぎ澄まし、体を鍛えよ
     アウターからインナーへ
     ピアプレッシャーを利用する
     「この先のうねり」を見抜く力


これまで、「面倒くさがり」をキーワードとして、より面倒くさくない効率的な活動や、レバレッジを効かしたノウハウを中心でしたが、
「個人サバイバルの時代」と言い、細やかなスキル本というより「時代のうねり」への対応が書かれてました。

冒頭で、「切羽詰まる体験」「誰にも頼れず矢面に立つ体験」といった言葉で表した5つの経験を記してます。
その後に続く言葉も、私の目に付くのは厳しい言葉が多かったですね。

 「安定はどこにもない」
 「過去の成功体験も常識も、すべて通用しない」
 「個としてスキルを磨いていく以外に生き残る道がない」


すなわち、「個人サバイバルの時代」。

会社が「元気な優良企業でいれる」のも30年といったデータが出されてます。
というか、ベスト3の会社は創業20年以下です。
とにかく若い企業ほど、優良企業というグラフが …
(もしくは、100年以上)
私が20代の頃に会社の寿命―盛者必衰の理 (新潮文庫)といった本で言われてましたが、今も変わらないという事です。
正規雇用、非正規雇用も関係ない、個としてのスキル提供型になっていく。
よって、コーポレイト・キャリアだけなく、いやパーソナル・キャリアを磨いていかないといけないという方向です。

いや、相当、煽られました、というか「切羽詰まる」感覚になりました。(苦笑)
単純に年を喰っている私にしてみれば、相当、恐い話。
ただ、現在の世界経済が悪い状況への解説本を何冊も読むよりかは、
今後、個人としてどうすべきかを書かれているので、指針となる部分も多いと思います。
特に、不安なだけな人には。(笑)

あと、ひとつ目についたのは、プランド・ハプンスタンス(Planned Happenstance Theory)に触れていたのも目に付きました。
「計画された偶然性のセオリー」という事と記されてますが、あらかじめ、偶然性を計画の中に考慮しておくという事だと取りました。
キャリアを100%コントロールはできない人が大半ですが、そこでチャンスをつかむと。
この本を読む直前に、↓これを読んでいたので、殊更目に付きました。

偶然をチャンスに変える生き方―最新キャリア心理学に学ぶ「幸運」を引き寄せる知恵偶然をチャンスに変える生き方―最新キャリア心理学に学ぶ「幸運」を引き寄せる知恵
(2009/02/27)
諸富 祥彦

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今日は、最近見た映画を備忘録的に …
殆どそれ程の感想もないですが。(笑)

シャッター (特別編) [DVD]シャッター (特別編) [DVD]
(2009/02/06)
ジョシュア・ジャクソン奥菜恵

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シャッター公式サイト

奥菜恵さん、久かたぶりに発見(笑)したので見ました。(2~3週間ぐらい前)
ハリウッド発という事で、インターナショナル路線かなと思ったら、結婚かなにか記事になってました。
日本を振り切って活動した方は大化けする可能性があるのかなと思っていましたら、ちょっとガクッって(笑)
ジャパニーズ・ホラーの味付けでしたが、結末はまぁヨシかなといった感じでした。



ソウ5 DTS【アンレイテッド】エディションソウ5 DTS【アンレイテッド】エディション
(2009/03/19)
トビン・ベルコスタス・マンディラー

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最初は「生の意味」を考えさせる味もあったので「ウム~」と思わされたが、
ここまでくると、スプラッター・ホラーか、ハメ落としのトリックが好きでないと見れないでしょうか?



バンク・ジョブ デラックス版 [DVD]バンク・ジョブ デラックス版 [DVD]
(2009/03/25)
ジェイソン・ステイサムサフロン・バロウズ

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バンク・ジョブ公式サイト

これは、ひょっとしてオモロイかと思って見ましたが、かなり面白かったですね。
ジェイソン・ステイサムの映画は、個人的にはハズレ感があまりしないのが好きですか。
オチというか結末も、納得というか、ちょうどいい着地点でした。
(ちょっとほろ苦もあるハッピーエンドがリアルというか。)



闇の子供たち プレミアム・エディション [DVD]闇の子供たち プレミアム・エディション [DVD]
(2009/02/25)
江口洋介宮崎あおい

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闇の子供たち 公式サイト

「値札のついた子供」って副題(?)がサイトに記されていました。
しかし、なんとも考えさせられる映画。
言葉がないが、これが現実なんだろうと …
生について、性についての闇の面を見せられました。
夢や希望にあふれるフィクションを見ても癒されないような感情になりましたね。
これの結末が、またガックリさせられました。(キツイ結末でした。)



ハンサム★スーツ スペシャル・エディション 初回限定チェンジング仕様 [DVD]ハンサム★スーツ スペシャル・エディション 初回限定チェンジング仕様 [DVD]
(2009/03/13)
谷原章介塚地武雅

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ハンサム・スーツ公式サイト

これ、ヒットしたんですよね?たしか?
数年振りに映画館に行きました時に(容疑者xの献身)、次回作として見つけて、見ようかなと思ってました。
正直、面白いかったですし、現実を見事なファンタジーにしてるのが、ウマイ!って感じですした。
見始めて、北川景子さん出てきた時に、エンディングが分かったかなと思ったんですよ。
それでも、面白かったですし、私の予想とは逆のエンディングで、それも逆に良かったですね。

主題を真面目に考えると深い部分も感じますが、そのまま見たほうが辛い浮世を忘れさせられそうですね。(笑)
後、細かいところも注意して見とかないと、ネタばらしの時に …(笑)
  ← 私はなんかわからんですが、なぜ?って気が付きましたが
挿入歌も佐野元春の”Someday”とか、私の年代でもわかる曲を使っていたのも上手い!



おくりびと [DVD]おくりびと [DVD]
(2009/03/18)
本木雅弘広末涼子

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映画・小説等で面白いと感じるのは、
・思いもかけない展開がある
・未来を感じる
・自分の経験と重なる
等々です。

この”おくりびと”が、賞をとり、注目を集め、著作も売れている事は納得できますね。
誰もが”おくりびと”であった時を思い起こし、いつかなるであろう”おくられびと”を想像させらるでしょう
ね。
しかし、はっきり言って、これは反則でしょう。
特に経験ある人で、何も感じない人はないと言える、普遍性があると思います。

あ~、そういえば祖先の供養も最近していなかったですね。
お寺とかへのお参りもしていないし、色々と思い出します。
自分自身での経験でも、何度も”おくりびと”であった時がありましたから、映画を見ていると色々と思いだす事あります。
死化粧へのお礼はまじりっけ無しの感謝でしたから。

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小飼弾の 「仕組み」進化論小飼弾の 「仕組み」進化論
(2009/03/19)
小飼 弾

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 【 目 次 】

 Part0 仕組み作りが仕事になる
 Part1 仕組みの仕組み 仕組みを作る前に知っておきたいこと
 Part2 仕組みを作り直す 目の前の仕事を20%の力でこなす仕組み
 Part3 仕組みを使う 仕組みのコストとテストを考える
 Part4 仕組みを合わせる チームで仕組み合うために
 Part5 仕組みと生物 「新しい仕組み」を作るヒント
 Part6 仕組みの未来
 あとがき 本書ができあがるまでの仕組み


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冒頭から、激辛の一言で始まってます。(爆)

 「仕組み本」がブ~ムのようです。
 (中略)
 しかし、それ以上に感じたのは、これらの本の「仕組み」の「耐えられない軽さ」です。
 はっきり申し上げて、私にはこれらの本が呼ぶところの「仕組み」がなまぬるいものに
 感じてならなかったのです。


いや、ほんと凄い。(笑)

前半ではプログラムを例えに書かれており、ブログでも読んだ憶えが有り、私も大型機の恐竜時代にPGM書いていたので概念的にはかなり納得できます。(誤解ないように書いときますが、デキが悪かったので今は殆ど書きませんし、オープンソースも知りませんので。(笑))

その中でも、特に「エッ」と感じたのがA(花形)とB(裏方)の職種で、Bの給与を1.5倍にしていたというくだりでした。(本当はもっと格差を出したかったとも書かれてました。)
私は営業のパシリから始まり、転職しながら運用、保守、導入、開発と移り代わってきた経験から、
Bの職種の待遇にえらく同感します。通常、逆なんですよね。
 … 私が辿ってきた道が通常じゃないかもしれませんが、経験上、Bの待遇がいいのは無かったような気がするんですが。(笑)「エッ」って思いますが、小飼氏(オン・ザ・エッジかな?)のとった待遇であるべきじゃないかと思ってましたから。
こういった点で、「そうだよ~」って思うんでブログ面白いって感じるんでしょ。


また、それ以外でも後半が面白かったですね。
特に、ブルー・オーシャンとレッド・オーシャンに関する記述は、現実的で地に足が着いた内容で、
事業とはいわないまでも、仕事で展開を考える時、新規か既存等の考え方で必ず出てきますからねぇ~。そういった時は、悩みながらももやもやとした結論の場合がまま有るんで、一読しておくかメモしておけば使えますし、回りに「オッ!」って思って貰えますよ、きっと。(笑)

その他でも、逆張りと言える、「20%ルール」も良かったですが、最も残ったのは、
「生物」の仕組みに学ぶところで出てきた言葉。

 生きてれば、最適である必要はない


最適でなくとも、未来は有る … と思いたいですな。(笑)

決弾 最適解を見つける思考の技術決弾 最適解を見つける思考の技術
(2009/03/23)
小飼 弾山路 達也

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弾言 成功する人生とバランスシートの使い方弾言 成功する人生とバランスシートの使い方
(2008/09/25)
小飼 弾山路 達也

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決弾 最適解を見つける思考の技術決弾 最適解を見つける思考の技術
(2009/03/23)
小飼 山路 達也

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 【 目 次 】

 introduction
 Chapter00 決 determination
  選択肢が過剰な時代
  決断とは捨てること
  良い決断をするには心のゆとりが必要
  暇を作って、経験値を高めておく
  第三の道を探せ
  仕掛品を作っておく
  「明日死んでもいい」そんな決断を重ねる

 Chapter01 男女 affection
  異性にモテない
  配偶者に不満
  親の干渉が激しい
  同性愛であることを隠すべきか   

 Chapter02 親交 communication
  友だちができない
  人間関係に悩む
  知り合いと距離をおきたい
  人付き合いが苦手
  人付き合いせずに生きていきたい
  友だちがお金を返してくれない
  パーティが苦手
  口下手を直したい

 Chapter03 楽習 education

  勉強しないといけないのに、ついついゲームをやってしまう
  大学に進学すべきか
  子どもが勉強しない
  資格を取りたい
  英語を勉強すべきか
  子どもに英語を学ばせるべきか
  効果的な英語の学び方
  ブログに何を書く?
  コピペはいけないこと?  

 Chapter04 仕事 occupation

  就職と音楽のどちらを選ぶ?
  正社員になりたい
  ベンチャーと上場企業
  正論が通らない
  起業する自信
  会社に箔をつけたい
  「十年泥のように働けばいい」というのは本当か
  上司に嫌われている
  職場の不正を見逃すべきか
  先輩が仕事を教えてくれない
  パソコンが苦手
  仕事ができる人になるには?
  努力が評価されない
  プロとは何か?
  暇がない!
  成功するために必要な条件とは?
  才能は必要か
  要領良くなれない 

 Chapter05 育児 cultivation

  いじめ対策
  学生だが、出産すべきか
  子どもを持つべきか
  子どもの障がい
  他人の子を叱る
  子どもにゲーム機を与えるべきか
  子どもに携帯電話を持たせるのが不安
  子どもを好きになれない
  子どもの叱り方
  子どもが引きこもっている 

 Chapter06 人生 from conception to termination
  親の期待が重い
  やりたいことがわからない
  自分探しが止まらない
  都会に行くべきか
  生まれながらの格差
  1人暮らしをすべきか
  未来に希望が持てない
  家族が心を病んでしまった
  持ち家か賃貸か
  遺伝子組み換え食品が心配
  世の中は結局コネ?
  仕事術は自分で見つけるもの?
  親の介護が大変 

 Addition 対 v.s.勝間和代
 「知的生産のサバイバル術」

 Conclusion
 書棚 Information


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この記事とセットで読む事をプッシュです … (笑)と半マジで。

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前作の『弾言 成功する人生とバランスシートの使い方』が面白かったので、無条件に買いでした。

今回は”決断”が主題。
小飼氏のブログをRSSで購読していると重複している部分もありますが、Q&A方式の一問一答。
問答の内容も、男女・親交・楽習・仕事・育児・人生と多岐に渡り、ブログで読める視点・切り口で、一刀両弾でした。
明確な答えですから好みが別れると感じる点もありますが、立脚点が明確なだけに、嗜好が合わないなら合わないなりのAlternativeな解が出しやすく、「自分を読む」事の触媒となると思います。
(失礼ながら、イメージ的は正統派に見えないんですが、ブログや著作での回答は、私的には納得する答えが多く、まっとうに感じる率が非常に高いんで、逆に頷きまくって思考停止ならないようにしてます。(笑))
知らなければ言及できませし、”発言されない意見は○○”ですから。 ← ○○は本文にて。
そう言った意味でも、小飼ファンだけでなく、アンチも読んでおきましょう。(笑)


それと、ボーナス・チャプター?とも言える勝間さんとの対談もあり、かなり儲かった感じにさせられました。
というか、ちゃんと調べとかんとイカンですね。(笑)

 印象的だったり・好みの解 - 目次が問いで、その解答なんでちょっと自重して○にしてます。

 ・Larger Than Life
 ・○○○は自分で育てろ。
 ・大事なものを守るには、○○○さが必要です。
 ・○○の方が人づきあいは難しくなります。 
 ・垂直闘争と水平闘争
 ・泥に中にいて泥しか見えないのはアホ
 ・仕事ができる人になるには ( … 解がいっぱい有ります(笑))
 ・「○○」は人に探してもらいましょう。


巻末には”書籍Infomation”があります。
最近は、ビジネス書によく記載されてますが、読んでない本が多く、これまた悩ましい問題です。(涙)

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会社に人生を預けるな リスク・リテラシーを磨く (光文社新書) (光文社新書)会社に人生を預けるな リスク・リテラシーを磨く (光文社新書) (光文社新書)
(2009/03/17)
勝間和代

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 【 目 次 】

 第1章 会社に人生を預けるな
      終身雇用制は現代の小作農、または奴隷制
      終身雇用制とワーク・ライフ・バランス
      さまざまな歪みの原因
      女性は働きにくく、若者は報われない
 第2章 リスク・リテラシーを磨く
      なぜ、貯蓄から投資が進まないのか
      日常生活に潜むリスク
      リスクは常に偏在する
 第3章 「お上」に人生を預けるな
      「お上」中心主義
      日本の巧みな支配構造
      現代資本主義が抱えるリスク
      リスクを予見する能力
 第4章 21世紀のパラダイムシフト
      人生はコントロールするもの
      日本が導入すべき三つのもの
      よりよく生きるために
      問題解決の鍵


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今回は終身雇用制の問題から始まって、リスクへの考え方について書かれていましたが、
前作の『断る力 (文春新書)』にしても、今回の著作にしても個人的にも非常に痛いツボです。
内容的には買いの一冊というか、”あとで読む”でなく、”すぐ読んどけ”と。(笑)

これまでの著作を振り返ると …
・勉強法
・知的生産術
・お金
・決算書
・フレームワーク
・自己啓発書
・社会問題

と、間口がどんどん広がってきてます。
個人的にも勝間さんの著作は面白いと思ってますし、好きです。
(コスト・パフォーマンスもいいし、知らない事だと入門編としても有用だとも感じます。)

が、読むのが辛くなっている点も有ります。
理由は、かなり悩ましいというか、悩まされる。(笑)
私は勝間さんよりもちょびっと年齢が上なんですが、世代間格差を感じるんですね。(爆)
私が感じるのでなく、私が住んでる世界との差異にですなんですが。

 本書にあったNHKの討論会も見ましたし、これまでの著作や活動からも感じましたが、カツマーと言われる世代(20~30代?)にとっては指針となる点が多いですし、正直な話、私も20代の時に読みたかったと思っています。ただ、勝間さんが問題として挙げている内容は私と同世代か上の人々が作り・運営している世界である事が多いと感じますが、その世界で生活していると非常に悩まされる。


 地方の中小企業だ、とにかく、こういったご時世になった事もあり阿鼻叫喚というか修羅場のような会社も身近に見てます。既に、同年代前後は、会社に身を預ける前にサヨナラされていたりしています。

 長時間労働したくもないのですが、会社としても個人としても特殊な強みがなければ、身を粉にして働かなくてならないですし、ただ長時間働くだけでなく成果も求めらます。+アルファ、人として有るべき姿を求められればお客様はもとより、上司・同僚・部下に対しても全力・誠心誠意を …ですね。

その他にも …
最も少ない原価で、出来る限り大きな利益を得る。
お客様とは、人間的な繋がりを築く。
会社としては、大家族主義で絆を深めて、脱落者をださず雇用を維持する。
年長者としては、若い人から見て模範的であり、各人の成長をサポートしながら、最も働くべき。
その他、諸々 …

 これらが出来ているとは言えませんが、こういった事を指針として継続しなければ、小さなほころびから崩壊する恐れがある私の現状だと、モロに会社至上主義だと。そう言った点から、シルバー~等々、勝間さんの指摘には同意する点は非常に多いのですが、現実世界との融合が上手くできないジレンマに疲れたりもします。もう一つ言うと、地場の重鎮と言われる人達も煩悶してる中で、方法論の是非は別として、本当に必死だったりしますし。
まぁ、愚痴ってもしょうがないですし、結局は、その場なり、その人なりの解を出せないのが問題でしょうから …


最後の章で語られている、パラダイム・シフトが発生してきてるの間違いないと思います。
派遣労働者も、正社員も、経営に関係する人も誰もがヘビーな状況では、誰もが自律的な思考・判断・行動が必要だと思います。



ふと、思ったんですが、弱者への指針となる提言だけでなく、現在のシルバー世代がどうあるべきかも勝間著作で読んでみたいですね。受け入れてくれるかどうかは別ですが。(笑)
誰もがいずれ、シルバー世代になるでしょうし、一部は権限を持つのですから。影響力がある箇所からの変革が、パラダイムシフトへの変化への対応がもっとも早いし、効果も大じゃないかな?

PS
 最後に、思いつきの戯言を書いていましたら、勝間さんやってました。トップ・オブ・ジャパンに。(爆)
 勝間和代氏、麻生首相と応酬 「1人3分ウルトラマン」
 後は、経済界ですね。 若者・国・企業って行くのでしょうね … いや、はや、凄すぎ。(笑)
 
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奇跡の営業所奇跡の営業所
(2009/02/28)
森川滋之

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 【 目 次 】
 
 プロローグ
 奇跡の営業
 1章 引き受けるんじゃなかったよ
 2章 最初の決断
 3章 同行
 4章 本部からの呼び出し
 5章 負け犬
 6章 助けに来てあげなよ
 7章 震えるひざを押さえ付け
 8章 ようやくスタートライン

 解説編 奇跡の営業
 「1章 引き受けるんじゃなかったよ」のポイント
 「2章 最初の決断」のポイント
 「3章 同行」のポイント
 「4章 本部からの呼び出し」のポイント
 「5章 負け犬」のポイント
 「6章 助けに来てあげなよ」のポイント
 「7章 震えるひざを押さえ付け」のポイント
 「8章 ようやくスタートライン」のポイント

 エピローグ


二部構成です。
最初に物語、そしてポイントの解説。

 【アマゾンよりのスト―リー】
 吉田和人は、ある営業所の所長を派遣という立場でまかされました。
 しかし、集められたメンバーで、営業の経験のある者はゼロ。
 しかも本部から権限も与えられず、全国100ヶ所の営業所で最下位の成績に・・・。
 そんな営業所に奇跡が起こりました。
 月のノルマを達成しないと営業所をつぶすと言われたときに、
 それまで全く営業経験のなかった若い女性が、ある会社から大きな契約を取ってきたのです。
 彼女は帰国子女で、日本語もたどたどしく、法人営業は怖くて無理だから、
 個人向けの営業だけをやらせてくれと面接では言っていました。
 いったい、彼女に何が起こったのか? 所長の吉田は、何をしたのか?


セールスマンとして実績ある主人公が、コンサルをする前にマネジメントの経験をする意味で引き受けた営業所所長の経験がストーリーとなってます。

寄せ集めのメンバーを適材適所に配置し、結果的に奇跡的な成果を治めた展開です。
寄せ集めで成果を出すのが難しいのは確かです。

なぜなら、(社会経験での)育ちが違うからで、これがかなり厄介だと思います。
でもですね、寄せ集めの各個人が全く駄目だとは言えないとも思いますね。

ある特定の場所での評価が全てでないですし、パーフェクトメンバーが揃うわけじゃないですから。
コミュニケーションをしつこくやれば、変わる要素もあると。
なぜなら、居場所を持つことができなくて納得している人はいないから。
絆とまで言いませんが、自分の居場所を提示できれば寄せ集めでもまとまると思いますね。

だって、最初はみんな寄せ集めですよ。

社会経験やプライドでベクトルが一致しずらくなっている点がポイントでしょう。



解説編を読んで、デジャブ感があったストーリーに納得する点が多かったです。
昨年読んだこの本を思い出したからで、解説編で、どんピシャリ、吉見氏の話も出てきました。

「売れる営業」のカバンの中身が見たい!―“新規開拓の神様”が明かす必勝ツール34「売れる営業」のカバンの中身が見たい!―“新規開拓の神様”が明かす必勝ツール34
(2007/01)
吉見 範一

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もう一つ、展開での感触でも同じ感じが有りました。
案の定といいますか、あとがきで福嶋正伸氏の名前も出てきましたから。
この本とともに …

仕事が夢と感動であふれる5つの物語 (講演CD付)仕事が夢と感動であふれる5つの物語 (講演CD付)
(2008/10/31)
福島正伸

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奇跡じゃないと思います。
人は誰しも一生の中で、出会う物語だと思います。
信じて、行動できれば。

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「ここ一番」に強くなれ!「ここ一番」に強くなれ!
(2009/02/19)
三田 紀房

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毎回、かなり強烈な文章で刺激される、三田氏の著作です。
ありふれた言葉で言えば、過激なリトマス試験紙って ・・・ って古すぎか?

書名の”ここ一番に強い”と言う言葉を目にすると、思い浮かぶのは少年時代で言えば憧れのヒーローだろうろし、
社会人ともなれば「かくあるべしといった目標地点」ですから、思わず読んでしまいました。

三田氏の立脚点は、本書に限らず”基本”と”逆張り”のような感じがします。
それを読み飛ばされないように、激辛の香辛料で味付けしているので、新鮮に感じます。
基本は当然、尖がってなければと。
逆に尖がっていても、基礎がなければ、これまたダメ。

読後感は、ゴリゴリのマッサージを受けてさっぱりした感じですか。

 時間とは火がついた導火線だ!
 「物事には限りがある」とわかった時、はじめて戦略的になれる

 失敗とは普通ができない事だ

 効率化とは、結局のところ「選択と集中」だ!

 ミラクルは「他者」から生まれる

 問題はスピードでなく、ベクトルなのだ

 成功の反義語は「挑戦しない事」だ

 危機意識の欠けた人間は絶対、体制しない


 【 目次 】

 STEP1 なぜ「ここ一番」で失敗するのか?
 ■人生にリハーサルはない!!
 ●社会人は毎日が「本番」だ!
 ●失敗の九割は「本番力」の欠如だ
 ●自分の努力に酔っぱらうな
 ■ありもしない「潜在能力」に頼るな!
 ●秘められた潜在能力などない!
 ●「実力」という言葉の定義を考えろ
 ●自己ベストではなく「てっぺん」をめざせ!!
 ■なぜ本番は難しいのか?
 ●本番はシミュレーションできない!
 ●負けなければ勝てる、と心得よ
 ●失敗とは「普通」ができないことだ

 STEP2 アウェイで勝負しようとするな!
 ■効率バカになるな!
 ●効率化の目的をはき違えるな!
 ●求める成果を「天秤」にかけろ
 ●練習こそ全力で臨め!
 ■仕事は「ホーム&アウェイ」で考えろ!
 ●ホーム&アウェイの仕事力
 ●まずは「ホーム戦の勝利」をめざせ!
 ●対人スキルは社内で磨け!
 ●社内の「政治」を勝ち抜け!
 ■「奇跡」には合理的理由がある!!
 ●「勝利の女神」とは何者か?
 ●ミラクルは「他者」から生まれる!
 ●アウェイをホームに変えてしまえ!   

 STEP3 応用するな!基礎を極めろ!
 ■正々堂々と王道を行け!!
 ●すべての仕事は「やればできる」レベルだ
 ●迷うことなく王道を進め!
 ●あらゆる技術は基礎へ帰る

 ●資格は取るほどバカになっていく
 ■仕事以前の「基礎」を見直せ!
 ●仕事における基礎の基礎とはなにか?
 ●好かれるより「嫌われない」こと
 ●嫌いなヤツを穴が空くほど注視しろ
 ■自分を変えるな、時間を変えろ! 
 ●人の「気質」は死ぬまで変わらない
 ●自己管理の原点は「時間」にある !

 ●もっと自分を束縛しろ!   

 STEP4 積極的に公私混同しろ!
 ■仕事とプライベートは対立しない
 ●プライベートの定義を考えろ
 ●中途半端なプロになるな!
 ●すべての人は「公人」である
 ■戦略的に公私混同しろ! 
 ●出世したくないヤツは去れ!
 ●直属の上司を見るな!
 ●仕事場を「俺の部屋」にしろ!
 ■私利私欲を貫け!
 ●会社の利益なんてどうでもいい
 ●私利私欲を極め、税金を払え!
 ●商品を売るな、自分を売れ!

 STEP5 「逆転思考」を身につけろ!
 ■世の中の「逆」を行ってみろ!
 ●成功のカギは「逆」にある
 ●ベストセラーに流されるな!
 ●一〇〇冊のビジネス書より漫画を読め!
 ■「反義語思考」が成功を呼ぶ
 ●「成功」の反義語を考えろ!
 ●反義語を考えるクセをつけろ!
 ●アイデアは反義語の中から生まれる
 ■「逆」の発想を使いこなせ!
 ●迷ったときには「逆」を選べ!
 ●「言い換える力」をマスターしろ
 ●成功を学ぶな、失敗を学べ!  

 STEP6 胸を張って臆病者になれ!
 ■最後に勝つのは臆病者だ!
 ●臆病だからこそ勝てる
 ●なぜイチロー選手は柔軟をくり返すのか?
 ●手ぶらで営業してみろ!
 ●打ち合わせマニアになるな!
 ■仕事は投資だ、分散しろ!
 ●可能性の芽は絶対に枯らすな!
 ●仲のいいクライアントは突き放せ!
 ●あらゆる「占有率」を引き下げろ!
 ■世の中のウソに流されるな!
 ●もう日本は滅亡している?
 ●アンチ・グローバルで行け!
 ●ツッコミ力を磨け!
 ●ウソはつくな、ハッタリをかませ!




私のイメージで、ここ一番に強かったのはこの人達です。

神様のような勝負強さの感じがあります。

マイケル・ジョーダン リバウンド (文春文庫)マイケル・ジョーダン リバウンド (文春文庫)
(1999/05)
ボブ グリーン

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もう一人の神様 … もちろんボルグです。(笑)
でも、マッケンローも面白かった。
今でいえば、フェデラーでしょうが、好敵手が欲しいかった。(最近、やっとナダルが出てきましたが)

Wimbledon 1980 Final: Borg Vs Mcenroe [DVD] [Import]Wimbledon 1980 Final: Borg Vs Mcenroe [DVD] [Import]
(2004/09/21)
Bjorn BorgJohn McEnroe

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この本で知ったという遅さでしたが … 

ただマイヨ・ジョーヌのためでなく (講談社文庫)ただマイヨ・ジョーヌのためでなく (講談社文庫)
(2008/06/13)
ランス アームストロング

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M・シューマッハーが歴代最高だと思うんですが、記憶はセナですね。

アイルトン・セナ―真実と軌跡 (文春文庫PLUS)アイルトン・セナ―真実と軌跡 (文春文庫PLUS)
(2004/05)
リオネル フロワサール

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TVで見るとちょっと軽いそうですが、3連覇はやっぱり凄いんじゃないかと。

野村忠宏十番勝負―最強柔道家の人生をかけた闘い (ミキハウス“夢”応援シリーズ)野村忠宏十番勝負―最強柔道家の人生をかけた闘い (ミキハウス“夢”応援シリーズ)
(2004/06)
佐藤 倫朗全日本柔道連盟

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この人もですね。升田幸三と指したいと言った事には感動しました。

決断力 (角川oneテーマ21)決断力 (角川oneテーマ21)
(2005/07)
羽生 善治

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桜井氏は、20年間無敗ですから …

運に選ばれる人  選ばれない人 (講談社+α文庫)運に選ばれる人 選ばれない人 (講談社+α文庫)
(2007/02/21)
桜井 章一

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無敗に近いイメージですね。巨人、大鵬、卵焼きの時代で古いですが。(笑)

悪の管理学―かわいい部下を最大限に鍛える (1981年) (カッパ・ビジネス)悪の管理学―かわいい部下を最大限に鍛える (1981年) (カッパ・ビジネス)
(1981/11)
川上 哲治

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Makeup Life!
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借金の底なし沼で知ったお金の味 25歳フリーター、借金1億2千万円、利息24%からの生還記借金の底なし沼で知ったお金の味 25歳フリーター、借金1億2千万円、利息24%からの生還記
(2009/02/05)
金森 重樹

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 【 目 次 】

 お金の味 序
 第1章 人生のどん底から這い上がれるか—転落のワナは至る所に用意されている
 第2章 社会は格差に満ちている—どうすれば金持ちになれるのか
 第3章 試練は突然やってくる—八方塞がりから脱出する道はあるか
 第4章 再起のための社会勉強—「知らないこと」を学ぶ
 第5章 どん底で見つけた成功法則—自分を活かせる場所は必ずある
 第6章 それでも壁は立ちはだかる—人生のモンスターとどう戦うか


実に赤裸々で重たい内容でした。
読んでいる最中に、ちょっと気持ち悪くなるぐらい。
それだけ、偽りなく苦しさが表現されていたからだと思います。


「穴に落ちたストーリー」で始まり、「穴から這い上がったストーリー」に展開して終わりますから、
ハッピーエンド?ですが、決して勝利の凱歌を掴んだ感触じゃなかったです。


第一に感じたのは、苦労はできるだけ若いうちにやっておくべきじゃないかと…
これだけの状況に陥った時に精神的に凹まない事が第一でしょうが、体力もなければ反発力もでないんじゃないかな?と。
逆境から這い上がった地点で未来を感じなければ、頑張りも効きづらいかなと。
えらく、小さな感想(笑)ですが、若わが身に置き換えて考えてしまいました。
それぐらい、この物語には臨場感が有りました。
また、倒産の悲惨さも書かれていましたが、昨今の状況からも実にリアルに感じました。


また、この本を読んだ時、仕事で上手くいかない状況で悩んでいましたが、それが実にちっちゃく思えると同時に、
いかに自分の状況が恵まれているかを知りましたね。
絶望の極致から見れば、大概の事は大した事じゃないと。


次回は是非、『理詰めで億万長者になる方法』を書いて頂きたいです。
これだけ正直に書かれた本を読めば、次回作は無条件で信頼して読みます … というか読みたいです。

 谷深ければ、山高し
 今はダメでも、必ずチャンスはやってくる

 やばい状況では寝てしまえ


インターネットを使って自宅で1億円稼いだ! 超・マーケティングインターネットを使って自宅で1億円稼いだ! 超・マーケティング
(2004/10/08)
金森 重樹

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ハイパワー・マーケティングハイパワー・マーケティング
(2005/02/19)
ジェイ・エイブラハム

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ブライアン・トレーシー流危機脱出法  ピンチを成功に変える21の仕事術ブライアン・トレーシー流危機脱出法 ピンチを成功に変える21の仕事術
(2007/07/20)
ブライアン・トレーシー

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自分の小さな「箱」から脱出する方法自分の小さな「箱」から脱出する方法
(2006/10/19)
アービンジャー インスティチュート金森 重樹

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あなたの会社の強みを活かしなさいあなたの会社の強みを活かしなさい
(2009/02/25)
小山 昇

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 【 目 次 】

 序章 会社の強みを活かすビジョンこそが株式会社武蔵野の「経営方針」
 第1章 普通の経営者が気がつかないこと
 第2章 結果が出てから数字を見ても遅い
 第3章 お客様への対応と情報化
 第4章 情報化の理解と誤解-合理的に仕事をやるには
 第5章 個人情報保護に取り組んだプロセス
 第6章 情報化の基本の再認識と未来への姿勢
 第7章 データに学ぶ-株式会社武蔵野の組織プロフィールと情報化の歴史


小山氏の著作は会社の本棚に有りますし、知人でも読んでいる人間もいるんですが、今一歩読みそびれていました。
興味を持ったのは『社長が変われば会社は変わる! ホッピー三代目、跡取り娘の体当たり経営改革』で読んでからですんで、かなり遅いというか遅すぎでした。

過去の著作を読んでいる小山ファンであれば既知の事が多いかもしれない本書でしょうが、
私はべらぼうに面白かったです。(面白いというのは表現が違うのかもしれませんが。)

例えば、「増収増益」の結果に対して、「このままでは、暮れの賞与は半分にする」っていった視点が凄いですね。そうとうなワンマン社長であっても言えないでしょうね、この言葉。(笑)
普通に考えても目標は増収増益ですから。

ここでは、増収増益の中味を理解しているかどうかがポイント。
簡単に言えば経費削減はいいが、販売促進費などを削っていたなら、将来への投資を怠っているからダメだと。

もう一点、「あぅ!」と感じたのが、率でなく額で見る。(粗利益額、成長額)
通常、商売は額で見始めるんですが、コンサルの方から率での分析の方法を教えて貰うと、率での思考にいったりします。
で、もう一回捻って(小山氏はひねってないんでしょうが …)額で考えるべきというにも理を感じました。

その他の事も大企業とは違う、中堅企業の持つシビアさと考える深さがてんこ盛りで、全ての基本は、Think!Think!Think!
読み物としては面白いですが、”社員としてド本気を求めれる”シビアさを行間から読み込めてしまう私です。(苦笑)
社長も凄い、本も凄いが、社員も凄いと。
大企業でなければ、必読の1冊。

 「しかたない、面倒くさい、自発的にやらないのが、まともな人間」

 インプットはデジタル、アウトプットはアナログ

 「効率がいい」と「うまくいく」は違う - 地域別とマーケット別


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リアル書店で見つけました。

原本をしっかり読みこなせばいいのでしょうが … 
厚さに引いちゃう時や、どれかだけを知りたい時にと言う事でしょう。
抵抗感を感じる人もいるでしょうが、選択と集中とか、何も読まないよりは … ねっ!って軽すぎか?
時代の変わり目ですが、数年前は「早く、軽く、マジカルに」何かを変えたい時代でしたから。(笑)

不況の現在、慎重でなければいけないでしょうが、縮こまったら負けでもあり、
そんな、私に必要なのはこれだろうと …(笑)
これ以外も有ります。全部で7冊。

実行する力―第三の習慣:重要事項を優先する (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)実行する力―第三の習慣:重要事項を優先する (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)
(2009/02)
フランクリンコヴィージャパン

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選択する力―第一の習慣:主体性を発揮する (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)選択する力―第一の習慣:主体性を発揮する (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)
(2009/02)
フランクリンコヴィージャパン

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方向を見定める力―第二の習慣:目的を持って始める (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)方向を見定める力―第二の習慣:目的を持って始める (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)
(2009/02)
フランクリンコヴィージャパン

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相手を尊重する力―第四の習慣:Win‐Winを考える (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)相手を尊重する力―第四の習慣:Win‐Winを考える (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)
(2009/02)
フランクリンコヴィージャパン

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理解する力―第五の習慣:理解してから理解される (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)理解する力―第五の習慣:理解してから理解される (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)
(2009/02)
フランクリンコヴィージャパン

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協力する力―第六の習慣:相乗効果を発揮する (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)協力する力―第六の習慣:相乗効果を発揮する (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)
(2009/02)
フランクリンコヴィージャパン

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自分を磨く力―第七の習慣:刃を研ぐ (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)自分を磨く力―第七の習慣:刃を研ぐ (「7つの習慣」クイックマスター・シリーズ)
(2009/02)
フランクリンコヴィージャパン

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世界一受けたいお金の授業世界一受けたいお金の授業
(2009/02/21)
和仁達也

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お金の授業でしたが、経済の考え方でも参考になり部分も有りました。
特にこれ。

 ・いまの時代「人が価値を見いだせるものがつくりにくくなった」んです。
  なぜなら、必要なものはすでに行き渡っていて供給過剰だから。
  お金が市場にまわらなくなって不景気なんです。

 ・お金は価値のあるほうに流れていきます。
  不景気というのは、そのお金が流れていない状態だから、
  「価値があるものがない(またはわからない)」状態でもあるわけです。


まさに、こう考えなくちゃと言える説明です。
だから、価値有る事を探さなければと … 

もう一つ、「将来性を見抜く質問」も自分に当てはめて考えてみました。(汗、汗)
優先的にお金・時間を使っているかと言えば … 本ですが、そこからがちょっと(涙)


あと、”世界一簡単な「お金が貯まる」家計簿の作り方”での家計簿は実にシンプルでした。
これで理解できなければというぐらいですね。
知識がある人が考えればできた家計簿だと思えますが、そこがコロンブスの卵といったところなんでしょう。
高校生への課外授業から出てきたアイデアなんでしょうか?

この家計簿から派生した形式の”1シート★収益シュミレーション”もシンプルで、使えますよね。
ちょっと自己流にアレンジしても有用だろうし、考え方を真似できれば他の方面でも使えるアイデアとか、ツールを作れそうに感じます。(そんなに簡単じゃないと思えますが。)

私も高校生の時に、和仁氏から課外授業を受けたかったですね。
それも、この教科書で。いや、ホントです。



さすが、サイバラ流といった本。
しかし、人気有りますね。 昔からの西原ファンとしては、いと嬉しですか。(笑)
この世でいちばん大事な「カネ」の話 (よりみちパン!セ)この世でいちばん大事な「カネ」の話 (よりみちパン!セ)
(2008/12/11)
西原 理恵子

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一種の一人さんのお金に関する総集編です。
お金儲けセラピー (〈ムック〉の本)お金儲けセラピー (〈ムック〉の本)
(2006/11/25)
斎藤 一人

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お金の流れを呼び寄せる 頭のいいお金の使い方お金の流れを呼び寄せる 頭のいいお金の使い方
(2009/02/17)
午堂 登紀雄

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ユダヤ人大富豪の教え 幸せな金持ちになる17の秘訣 (だいわ文庫)ユダヤ人大富豪の教え 幸せな金持ちになる17の秘訣 (だいわ文庫)
(2006/02/09)
本田 健

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私の財産告白私の財産告白
(2005/07/10)
本多 静六

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マーフィー 眠りながら巨富を得る―あなたをどんどん豊かにする「お金と心の法則」 (知的生きかた文庫)マーフィー 眠りながら巨富を得る―あなたをどんどん豊かにする「お金と心の法則」 (知的生きかた文庫)
(1999/03)
ジョセフ マーフィー

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世界一愚かなお金持ち、日本人 (ディスカヴァー携書)世界一愚かなお金持ち、日本人 (ディスカヴァー携書)
(2008/01/13)
マダム・ホー

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 【 目 次 】

 はじめに

 一生使えるお金の超・常識
 面白いほど「経済」「お金」に強い人になれる!
 お金のこと、よく分からないまま大人になってしまった人へおくる“マネーの教科書”

 1限目 お金持ちのお金の考え方・貧乏人のお金の考え方 ……「ここ」に注目するだけでいい!
 ●夢を叶えている人、成功者の共通点とは?
 ●少しの努力で大きなリターンを得るお金の「使い方」
 ●自分の価値をあげるお金の使い方・下げる使い方
 ●なぜ気がついたら、お金がなくなっているのか?
 ●なぜ「経済は難しい」と思ってしまうのか?

 2限目 会計を学ぶ前に、家計を学ぼう ……「思考回路」を「お金持ち」に近づける
 ●あなたはどのタイプ? 黒字と赤字。その違いをもたらす4つの思考パターン
 ●5分でわかる!日本の国家財政 ~お金の流れは、家計も会社も国家予算もすべて同じ~
 ●なぜ日本は突然、ここまで不景気になったのか? 

 3限目
 会社の数字を読める人・読めない人 ……10分でお金の流れのメカニズムをつかむ
 ● なぜ大人は決算書を勉強するのか? 数字を読める人と読めない人、その違いとは?
 ●決算書のルールに乗るな!勝手にこっちでルールをつくる方法
 ●なぜ決算書は、「千円」単位で表示するのか?
 ●お金の流れは給料から逆読みしなさい。
 ●「給料の3倍稼げ」の意味とは?

 4限目
 新聞から、10分で世の中の動きをつかめる ……どの情報なら信じられるのか?
 ● 「新聞ぐらい読んでいないと」恥ずかしい理由
 ●「景気が厳しい」という人は、実は何もわかっていない
 ● 目に見えないモノを見抜く専門家の思考術とは?  


 5限目  ランチタイム10分間の会話で人を見抜く! ……できる人・伸びる人・選ばれる人
 ●能力に差がないのに「儲ける人と貧乏な人」にわかれる理由
 ●仕組みは盗み、つくるもの
 ●できるビジネスパーソンは、一人でランチを食べない
 ●将来性を見抜く3つの質問
 ●なぜ外資系サラリーマンは儲かっているのか?
 ●スポーツ選手がなかなか引退できない事情      

 6限目 オーダー待ち10分で、お店の儲けを見抜く ……情報を正確に「見抜き」「分析」する方法 ●入店後10分で、お店の儲けは見抜ける
 ●一人の客が一度にいくらのお金を使っているか?
 ●オーナーになったつもりで大胆に人件費をはじき出す
 ●「本当に儲け」が出るのは何年後か?
 ● 会社の数字も、まずは一杯のコーヒーの収支から
 ●夢をかなえている人・成功者の共通点とは?

 おわりに
 「お金」「経済」の流れがわかると、
 「見えないもの」が見えてくる!?


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2000年語り継がれる!人生に幸せをもたらす物語―残りの人生を最高にするための33の法則(CD付)2000年語り継がれる!人生に幸せをもたらす物語―残りの人生を最高にするための33の法則(CD付)
(2009/02/18)
箱田 忠昭

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 【 目 次 】

 まえがき  2000年語り継がれる人生の知恵
              - 残りの人生を最高にするための方法
 1 人生の真理を学ぶ!
        -これを知らないと人生は絶対にうまくいかない法則
 2 どんな問題も解決する方法を学ぶ
        -悩み、不安、嫌気など心が負けそうになったときに役立つ法則
 3 思い通りの人生を送るためのコツを学ぶ
        -仕事、夢、目標、人間関係、健康など、思い通りの人生を送るための法則
 死を見つめて


本書はの話と、著者の箱田氏が急病で死を意識した経験を元に書かれていました。
相当な年数、座をされているだけでなく学びの深さからも、知らない言葉も多かったです。

そして、に関するお話ながら、著者の箱田氏の率直でアクティブな雰囲気もありました。
と聞くと”悟り”とか”無欲”いった概念が浮かびます。
ただ、私はちょっと違った好きな概念があります。

 人は無欲にはなれない。
 欲望の炎を燃やしなさい。
 ただし、尊い方向に欲望を燃やしなさい


本書でも似た感覚を受けました。

本書は箱田氏が死を意識する経験が一つのキモだと言えます。
死を意識する経験が有ったりすると、その直後は感覚が研ぎ澄まされると思います。
これは、自分に関んする経験だけでなく、親しい人などの死などでも同じですね。
その時に話すなり書くなりする内容は、奇も衒いもなく本心からの言葉が出てくると感じてます。

実際、本書では悟りきったような話ばかりでなく、死が怖かった話など、実に正直に話されてました。
そういった意味でも箱田氏の本心からの著作だと感じました。

なんと言っても一番印象深かったのは …

 手術室に入る時、妻が「忠昭さん、頑張ってね」と声をかけました。
 私は思わず、「俺が頑張るんじゃない。医者が頑張るんだ!」と怒鳴り返しました。


苦境に抗っている怒りが、切実に感じられました。

その他、印象深かった言葉。

  崖の上から花を見よ

  指でなく、指さすところを見よ


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吉越式利益マックスの部下操縦術吉越式利益マックスの部下操縦術
(2009/02)
吉越 浩一郎

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 【目次】

  はじめに
  プロローグ あなたはどれくらい部下を操縦できているか
  第一章 部下に仕事を任せなさい
  第二章 部下はあなたのここを見ている
  第三章 部下に嫌われてこそプロ上司
  エピローグ 60歳で社長をすっぱり辞めた理由 ~人生の本生を生きよう


「残業ゼロ」の仕事力で経営思想を中心に、「残業ゼロ」の人生力で人生観を軸に書かれていたと記憶してます。(かなり大雑把ですが)
周りの人でも、古くは革命社長が、最近でもデッドライン仕事術 (祥伝社新書)が読まれてますし、皆、早く帰りたいんだろうなって。(笑)


本書は、「残業ゼロ」シリーズよりぐっと現場よりの内容でした。
中間管理職・経営幹部にとってマネジメントの基礎として学んでおくべき基本が、きっちりと記されていると思う。リアル現場のマネジメントにとって、コストパフォーマンスがよい教科書だと。
それ以外でも、吉越式に心酔している人には、上司・部下への主張・説明する場合などの会社内での説明責任が必要な時には、使える文脈・概念が多いとも思いますし。苦しい時の吉越式です。(笑)


また、吉越式と肌が合わない人も、吉越氏の著作はどれか読んでおくべきじゃないかなと思います。

会社は誰のものか?といった問いに、株主や社員などの答えがありました。
法的には株主のものでしょう。
しかし、経営理念・社風・バランス感覚によっては社員を守る事が第一義でもいいと思います。

じゃ、会社の目的はといえば、本源的には利益を得る事でしょう。
スピード・効率化をキモとする吉越式は、理にかなっているといえます。
たとえ、スピード・効率化を第一義にしていなくとも、それは戦術の違いで目的に大きな差はないと思いますから。
そこの比重が、その会社のバランス感覚であり経営理念であり社風でしょう。
ただ、突き詰めれば吉越式が起点であると思いますから、そこを押さえて始まるんじゃないかと。


「残業力」シリーズでは自己流(吉越式)ながら、経営の経験からの仕事感や概念を世に問うた内容でしたが、
今回はそれよりも現場に近く、コストパフォーマンスいい内容だと思います。(繰り返しますが(笑))

ただ、経営により近い管理職・幹部は勘違いしないようにと、釘を刺してる一文もありますので …
休む為の、効率化や残業力ゼロではなく、同じ時間で数倍の成果をあげてリタイア後の本生を生きなさいと。

先輩の言葉を思い出しました。
「甘い言葉と優しい人へ寄りかかれば、過酷な未来。自律で繋がれ。」って。
「残業ゼロ」は、過酷で巌の真剣ワークライフバランスです。(涙)

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お金の流れを呼び寄せる 頭のいいお金の使い方お金の流れを呼び寄せる 頭のいいお金の使い方
(2009/02/17)
午堂 登紀雄

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午堂氏の著作は33歳で資産3億円をつくった私の方法と、「突き抜ける!」時間思考術に続いて3冊目です。
(別途、2冊ほどは流し読みしましたが、印象に残っているのは上記の2冊です。)

その2冊と本書を読んで感じているのは、着実というか基本に忠実という印象です。
実際は、もっと尖がった内容も書かれているようですが、校正で削られているみたいですが。(笑)

ただ、「33歳で資産3億円~」の著作を購入した時は、もっと色もの感があるかなと思っていましたが、
時間・お金に関する本まで読むと、セオリーに忠実に努力してる感じがします。
間思考術の時も、本作も、書き漏れがないようにといった感があるぐらい、ぎっちりと書かれていてます。
私にはそう読めます。

内容的には、午堂流のお金の使い方に関する経験則・考え・アイデアです。
十分な見返りがあるというか、投資の元本になりうると思います。
このネタを消費してしまわないようにと自戒・自戒・自戒です。

格別、印象深かったのが次の考え方でした。

 他人からも投資されて生きていることを知る
  ・生まれてから今日にいたるまで、すでに膨大な投資をされている存在である。
  ・そして、投資というからには、当然何らかのリターンを求めています。
  ・あなたの両親はどんなリターンを期待して投資したのでしょうか?
   自分たちの老後の世話でしょうか。家計のサポートでしょうか。
   あなたが幸せになることに投資しているのです。

 
改めて今は亡き両親への感謝が、改めて心に湧きホロリときました。
厳しい世相で余裕がない時期でしたので、個人的にはここだけでも十分。

 【 目 次 】

 第1章 貪欲にお金を使おう
  収入の範囲内で生活する発想をやめる
  お金を使うことだけが贅沢ではない
  お金を使う人がなぜ幸せを手に入れられるのか?
  同じお金を使って「死に金」にする人、「生き金」にする人
  借金のプレッシャーに勝つ
  あなたの行動は誰かに支配されている 
  今日からお金を使おう
  お金で人生の余裕を買う
  投資はGIVE&GIVE&GIVEN&SHARE

 第2章 自分投資にお金を使おう
  収入の半分は自己投資に充てる
  20代は貯金をしてはいけない
  一流の経験にお金を使おう
  財布に10万円入れておく
  自分のブランドづくりにお金をかける
  気になった本は迷わず購入
  勉強への投資を無駄にしないために
  新しいツールへの投資はメリットが大きい
  考えないとカモられる
  人生のレンタル係数を増やす
  税金の勉強をする
  投資をするなら、心の余裕を与えてくれるものにする

 第3章 他人のためにお金を使おう
  他人からも投資されて生きていることを知る
  相手を儲けさせれば自分も儲かる
  気持ちよくオゴり、気持ちよくオゴられる
  常連客ではなく、上得意客になる    

 第4章 自分基準の価値にお金を使おう
  買ったものは徹底的に使い倒す
  世間相場や常識に振り回されない
  本気なら一流品を買う
  値引き交渉は高度なワザ
  サンクコスト整理術でモノへの執着を捨てる
  計画性と自制心をもつ
  加入している生命保険のレベルがあなたのファイナンシャル・リテラシーのレベル
  金融商品の不都合な真実 

 第5章 子供より、まずは自分自身にお金を使おう
  お父さんの小遣いはもっと増やすべし
  子供が20歳になったときに仕事でブレイクする準備をしておく
  教育費のポートフォリオは適正か?
  無駄遣いをしてはじめてわかるお金の使い方   

 第6章 お金が集まる人の習慣を自分のものにしよう
  お金という道具を自在に操る
  収入格差はモラル格差
  好奇心に蓋をしない
   感動と好奇心にお金を使う
  大人のおもちゃを買う
  お金持ちはなぜベンツをローンで買うのか?
  見た目に投資する
  住む場所に投資する
  お金のKY
  お金は感謝の印
  お金の多さで価値観がゆらがない

 
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はじめて部下を持つあなたが理想の上司と呼ばれる瞬間はじめて部下を持つあなたが理想の上司と呼ばれる瞬間
(2009/02/26)
福島 正伸

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 【 目 次 】

 はじめに
 小説『理想の上司』
 第1章 部下との出会い
 第2章 上司になったら、なにが変わる?
 第3章 「目標」を決めて、部下の「見」本となる
 第4章 部下から信頼される上司になろう!
 第5章 指導に行き詰ったときの解決のヒント


読ませて頂く度に、心に残る言葉や文章に出会う福島正伸氏の新刊です。
今回も、いつもと同じく素通りできない言葉に出会いました。
さらりと読めば流せる読みやすさがありますが、求める物が有る人には大きなヒントや支えになると思います。

私も人を育てるといった事で、かつて質問われた事があります。

 「部下がいます。いくら指導しても、彼はこの仕事で成果を出せません。
  会社・所属する部・課としてはなんらかの対処しなければなりません。
  直属の上司としてどうのようにしますか?」



出会い頭のようにドンと質問されても困るんですが、質問した人はずっとその問題と対峙してきているので …
要は転職させるか、そのまま現在の会社にて指導していくか?と。
ただ、有る程度指導してきてが本人の素養から成長が望めず、かといって、このままでは周りとやっていけないと。

答えは幾つか有りますが、前提条件として考えるべき事があるので、その時に答える事はできませんでした。

①いくら指導しても - 誰が、いつまで、どこまで指導したのか? 指導するのか?
②合わない業種の時、早めに見切りをつけて上げた方がいいのか?
  可能性を否定せず、責任を持って共に働いていくのか?

質問者としては、人を切りたくはないタイプでしたので、切実な問題でした。
質問者の信念を変えないという前提で考えると … (辞めさせず、ずっと育て共に働く)

 会社、もしくはその場での組織的な機能(新たな仕事)を増やし、適材適所の方法を可能にするか、
 それが不可能で有れば、覚悟を決めて共に働いていく。


まぁ、ドライ・無関心なタイプであれば悩まなくていいんでしょうが、人を育てる事で真面目に悩んでいる人にとっては切実で辛い問題です。

この問題を思い出したのは、本書で一番印象深かった言葉からです。

  本当はね、人を育てる方法なんて、私にもわからないんだよ!
   (中略)
  … しかし、わからなくとも、私は人を育ててみせます。


これと、もう一つの女将さんの話は必読ですね。
個人的には、この2つの話だけでも読んだ価値がありました。

結局のところ、人を育てるとはある種の傲慢さに繋がるとも言えますから、
自分に対する心構え・コミットが最もキモであると思います。 
ありきたりの言葉で言えば、覚悟なんだなと。

Makeup Life!
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(2009/02/27)
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何の気無しに見たのだが期待していなかったせいもあってか、メチャ面白かった。
オリジナルは見ていないのだが、リメイクだけあって非常に見ごたえあったですね。
ホラーとしてもそれなりに怖いし、無くなった人間の思念を細胞のペプチドレベルから話すのも、なんか面白い。
一捻りも納得できました。
 
ジェシカ・アルバはシン・シティでもイントウ・ザ・ブルーでもちょっと目を惹きましたが、
大ヒットしたファンタスティック・フォーでの役どころでは、その良さを上手く表現されてなかったと思ってました。
本作は佳作ながら、十分納得。

最後にガラスがはじけて … あちゃ~って。 
一捻りがあってこそですが、ラストシーンの表情と瞳が輝いて見えたね。




ファンタスティック・フォー 悪くないんですが、もっとジェシカ・アルバをフュチャーした方がいいかな?
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ジェシカを全く知らなかったが、ちょっと印象に残りましたか …
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この時もジェシカ・アルバを全く知らなかったが、映画よりジェシカ・アルバが滅茶苦茶印象に残ったねぇ~。
白黒だったせいなのか、なぜか印象深かった。
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(2009/01/24)
荘司 雅彦

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 【 目 次 】

  第1章 六法ってなんだあ?
  第2章 法律のキモ「基本的人権の尊重」
  第3章 憲法の授業―バランス感覚を身につける
  第4章 刑法の授業―論理力を身につける
  第5章 民法の授業―観察眼を養う
  第6章 商法の授業―ビジネス感覚を磨く
  第7章 刑事訴訟法の授業―トラブルから身を守る
  第8章 民事訴訟法の授業―争いを切り抜ける


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ごく最近、ある講演で弁護士の方の話を聞きました。
企業経営に関しての話でしたが一番印象に残ったのは、弁護士が異常な速度で増えているという事でした。
「その結果、何が起こるかわかりますか?」って。 … ?
弁護士の皆さんは生計を立てなければならないので、訴訟が増えます … みたいな(苦笑)
マジに話されており、企業経営でも細心の注意が必要になってきますよと。。。
そう、言われてもねぇ~って感じでしたが。


私自身、法律には詳しくないのでかなり興味を持って読めました。
詳しくなくとも、イザという時に備えての人脈が有るか、豊富資金があっ凄腕の弁護士を雇用できればいいんですが、一介の会社員には無理ですね。(笑)

そうかと言って偉くなって、取締役になれれば安心なのかといえば、経営のプロとしての責任を問われますし。(株主代表訴訟とか)
経営者にとっても、本業の舵取り以外にも、経済状況・コンプライアンス等で修羅場のようなご時勢で、どこにも安住の地はないですね。
じゃ、「取締役でなくて良かった」とか思っても、一般社員でも個人情報保護法とか有りますから、これとて似たような点は有りますね。

深く考えなければ知識欲をかき立てられ、有用な著作であると思いますが、個人的には自律的・意識的に自己責任を持って生活しなくちゃと思いました。そういった意味で危機感を感じさせられましたが、ただ恐がって暗くなっても縮こまるだけなんで、前向きに学ばなくちゃイカン!と切り換えますか。(笑)
その為には自分の生活・職業範囲で一歩一歩、勉強していくしかないんですね。

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(2009/02/25)
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予告を見た限りの先入観では …
一人の全くイケていない青年が出生の秘密を知ると共に、凄腕の殺し屋に豹変していく展開だと。
スカッとするスタイリシュなワイルド系な映画で興味を持ってました。
(味わい的には、Mission Impossble や007系を想像してました。)

モーガン・フリーマンもアンジェリーナ・ジョリーも好きなんで一層期待してました。
まぁ、ストーリー的に大筋は合っていましたし、期待以上に面白かったです。
大逆転といった程ではない一捻りで、展開的には物凄いと感じませんでしたし、
詳細な点で、展開や行動の必然性がはっきりとしない部分がちょっと … と言った感じもあります。

こう、グチャグチャと不満らしき事を書いているのは、結構、好きだからです。(笑)
いや、映像的にも凄かったがなんといっても、アンジェリナー・ジョリーが良かった。

凄い形相とかで、拳銃をぶっ放してねぇ …
いや、トゥームレイダーのララでしたっけ? とは、エライ違いの殺し屋らしい凄い形相(爆)
絶対、鏡で見て練習してるだろうな、あの顔っていうのがありますから。


そう、そう、一捻りじゃなかった。
最後の最後に、見事な形相で必殺の一撃をカマし「ヤッタ!」と思った瞬間に、「えっ?」と思わされました。
個人的にはここが、キモで見どころですが、ですが … (涙)

アラはあれども、やっぱりお勧め、スゴイ顔。
ホント、上手いというか、最高。
できればリピートで。



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これも好きですねぇ~。
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