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汗出セ　知恵出セ　モット働ケ　人は仕事で磨かれる　丹羽宇一郎（著）

2008/03/29(土)

人は仕事で磨かれる
(2005/02/24)
丹羽宇一郎

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先日といっても、結構前にカンブリア宮殿に出演されていた丹羽宇一郎氏。
硬骨漢の雰囲気が実に有りました。
常々思いますが、優れた経営者というのは人それぞれながら、語り口・表情・語りの間等々に言葉で語れないような雰囲気が、どうしてあんなにあるんでしょう？

最近も講演録が出版されたりしてますが、この本は丁度、３年前に出た著作で丹羽氏の基軸が明確に出ています。　今、読んでも決して古くなく、ありきたりの文句ながら、「必読の１冊」と思います。

　【　目　次　】

　第１部　四つの大いなる決断
　　掃除屋
　　新領野の開拓
　　負の遺産
　　経営者を引き受けるということ

　第２部　決断する力を養う
　　本屋さんの息子
　　自分を鍛える
　　コミュニケーション環境を整える
　　人を育てる

経営者として、わずか６年間の期間で辣腕をふるった実績は目を見張るものがあります。
（有名ですが、とりあえず書いておきます。）

　・１９９９年１０月に発表した、３９５０億円の不良債権（不動産など）の特別損失を計上方針。
　　結果として見事に成功し、翌年は連結で純利益７５０億円の過去最高益を達成した。

　・伊藤忠始まって以来、過去最大の投資でファミリー・マートの株式を取得し筆頭株主となる。

どういった経営手法をとるか？　その結果は？　から学ぶ事は多いと思います。
しかし、なぜ？　どんな理由で？　を知る事の方が大きな学びがあると考えます。
もっといえば、その考えに至る基軸・本質を知る事が、経営者の著作を読む醍醐味だと。

特損処理でつながるエピソードとして、ニューヨーク駐在時代に１４～５億の含み損を出した話ですね。「神も仏もいないのか」と思うほどの苦労を味わって到達した境地。

そこから、導かれた相場観　…　「わからないときは半分切れ」
今の法令遵守時代にあった、「クリーン、オネスト、ビューティフル」　（清く、正しく、美しく）

ファミリー・マートの株式取得の基軸は、
　　「商社が今までのように口銭ベースで仕事をする時代は終わりました。利益の根源に迫る。」

同時に有名になった、叱咤激励の言葉は、
　「お前達は世界中でネズミばっかり追っかけている。ネズミをいくら捕まえてもゾウにはならないぞ！」

また電車通勤でも有名で、非常に気に入った言葉
　　「社長を辞めたらただの小父さんだ。格好つけたってしょうがない。」
　　「不自由を常と思えば、不足なし」

第二部での生い立ちでは、若かりし頃から非常に読書家で、本に関する話も出てきたのが良かったですね～。

最後に、丹羽氏のお気に入りの言葉と、その言葉から丹羽氏が考えた言葉です。