 | 1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法 (1985/09) K.ブランチャード 商品詳細を見る |
【 目 次 】
訳者まえがき
序
�機，△覺覿伐箸陵菲�
�供”�下は＜一分間マネジャー＞をどう見ているか
�掘�リーダーシップスタイルを使い分ける
�検”�下を診断する
�后 祕貶�間マネジメント＞と状況対応型リーダーシップ
�此”�下と取決めをする
�察‐�況対応型マネジャーになる
訳者あとがき
上司は部下より先にパンツを脱げ! リクルートで学び、ベンチャーで試し、社長となって確立した99の仕事術から興味を持ち読んでみました。
K.ブランチャードの１分間シリーズは、1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!と、1分間意思決定―決断力がつく6つの秘訣は読んでましたが …
より懸命（ハード）に働くな、より賢明（スマート）に働け。
日本語訳も素晴らしいですが、今のライフワークバランスにも適用できる方向性ですね。
この本の主旨は以下のとおりです。
・状況対応型リーダーの在り方
・状況対応型リーダーシップとは？
状況対応型リーダーシップのスキルとして３つ
１．柔軟性 ： いろいろなリーダーシップ・スタイルを柔軟に使い分ける
２．診断力 ： 部下の要求を診断する方法を知らなければならない
３．取り決め ： 部下と合意を取る方法
ここで、ちょっと引っかかるのは合意を取るというのは、実施する場合の状況によっては変わるという事と、
後々の変化が起きる場合も含めておかないと、誤解を受ける可能性もありそうですね。
スタイルは４つ
１．指示型 ： 指示的行動
２．コーチ型 ： 指示的行動（多く）と援助的行動（少ない）
３．援助型 ： 援助的行動（多く）と指示的行動（少ない）
４．委任型 ： 援助的・指示的行動とも少ない
１と４は方法論としては明確ですが、２と３は援助を含む為、バランスが難しいというか経験が必要だと感じます。
非常に納得した言葉としては、コミットメントに関しての説明でした。
『コミットメント』というのは、『自信』と『動機づけ』が結びついたもの。
部下の発達にも４段階あり、これに対するスタイルも、適正能力とやる気の状態で決定してます。
１．低、高
２．中、低
３．高、まちまち
４．高、高
外郭が判り、その他のリーダーシップ論も探してみると、『EQリーダーシップ 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方』というのも目につきました。
本書の締めの言葉を受けて終わりと … いや、始まりですね（笑）
知りて使わざるは、なお知らざるが如し
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