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1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法
(1985/09)
K.ブランチャード

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 【 目 次 】

  訳者まえがき
  序
  Ⅰ ある企業家の来訪
  Ⅱ 部下は<一分間マネジャー>をどう見ているか
  Ⅲ リーダーシップスタイルを使い分ける
  Ⅳ 部下を診断する
  Ⅴ <一分間マネジメント>と状況対応型リーダーシップ
  Ⅵ 部下と取決めをする
  Ⅶ 状況対応型マネジャーになる
  訳者あとがき


上司は部下より先にパンツを脱げ! リクルートで学び、ベンチャーで試し、社長となって確立した99の仕事術から興味を持ち読んでみました。
K.ブランチャードの1分間シリーズは、1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!と、1分間意思決定―決断力がつく6つの秘訣は読んでましたが …

 より懸命(ハード)に働くな、より賢明(スマート)に働け。


日本語訳も素晴らしいですが、今のライフワークバランスにも適用できる方向性ですね。

この本の主旨は以下のとおりです。
 ・状況対応型リーダーの在り方
 ・状況対応型リーダーシップとは?

状況対応型リーダーシップのスキルとして3つ

 1.柔軟性  : いろいろなリーダーシップ・スタイルを柔軟に使い分ける
 2.診断力  : 部下の要求を診断する方法を知らなければならない
 3.取り決め : 部下と合意を取る方法


ここで、ちょっと引っかかるのは合意を取るというのは、実施する場合の状況によっては変わるという事と、
後々の変化が起きる場合も含めておかないと、誤解を受ける可能性もありそうですね。

スタイルは4つ

 1.指示型 : 指示的行動
 2.コーチ型 : 指示的行動(多く)と援助的行動(少ない)
 3.援助型  : 援助的行動(多く)と指示的行動(少ない)
 4.委任型  : 援助的・指示的行動とも少ない


1と4は方法論としては明確ですが、2と3は援助を含む為、バランスが難しいというか経験が必要だと感じます。

非常に納得した言葉としては、コミットメントに関しての説明でした。

 『コミットメント』というのは、『自信』と『動機づけ』が結びついたもの。



部下の発達にも4段階あり、これに対するスタイルも、適正能力とやる気の状態で決定してます。

 1.低、高
 2.中、低
 3.高、まちまち
 4.高、高


外郭が判り、その他のリーダーシップ論も探してみると、『EQリーダーシップ 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方』というのも目につきました。

本書の締めの言葉を受けて終わりと … いや、始まりですね(笑)

 知りて使わざるは、なお知らざるが如し


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1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!
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